Trigonal Software Indonesia | Software Tepat Untuk UMKM Indonesia

WhatsApp

Month: August 2024

Panduan Memilih Kertas Thermal Terbaik untuk Usaha Anda

Panduan Memilih Kertas Thermal Terbaik untuk Usaha Anda

Artikel·

Panduan Memilih Kertas Thermal Terbaik untuk Usaha Anda – Hampir semua orang pasti pernah melihat atau menggunakan kertas printer thermal. Kertas ini berbentuk gulungan kecil dan sering digunakan untuk nomor antrian, resi pengiriman, struk pembayaran, atau bukti transaksi.

Bagi para pebisnis, jenis kertas ini sudah sangat familiar karena bisa digunakan untuk berbagai keperluan. Karena begitu banyaknya fungsi dan manfaat yang dimiliki oleh kertas ini, penggunaannya hampir selalu hadir dalam setiap usaha. Jika Anda ingin mengembangkan usaha tetapi belum pernah menggunakan kertas ini, ada baiknya Anda mulai mengenalnya sekarang.

Tekstur dan Komponen Kertas Thermal

Tidak seperti kertas lain yang biasanya tebal dan tidak licin, kertas printer thermal justru tipis dan licin. Dahulu, sebelum umum digunakan untuk struk pembayaran atau kebutuhan bisnis lainnya, kertas ini sering digunakan untuk mencetak dokumen pada mesin faksimile.

Karakteristiknya yang halu dan mengilap membedakannya dari jenis kertas struk lainnya, sehingga Anda dapat dengan mudah mengenali apakah kertas tersebut adalah kertas thermal atau bukan. Keunggulan lain dari kertas ini adalah tidak memerlukan tinta dalam proses pencetakannya. Kertas ini mengandung bahan kimia tertentu yang bereaksi dan berubah warna ketika terkena panas. Oleh karena itu, kertas ini hanya bisa digunakan dengan printer khusus yang dieknal sebagai printer thermal.

Printer thermal sendiri adalah jenis printer yang menggunakan teknologi pemanasan untuk mengaktifkan tinta dan melakukan pencetakan. Berbeda dengan printer lainnya yang biasanya berukuran besar, printer thermal ini memiliki ukuran yang lebih kecil sehingga tidak memakan banyak tempat dan sangat cocok bagi pebisnis yang baru memulai usahanya.

Selain itu, proses pencetakan menggunakan printer ini juga sangat cepat, hingga 20 baris per detik, sehingga Anda dapat mencetak struk atau kebutuhan bisnis lainnya dengan lebih cepat dan efisien.

Panduan Memilih Kertas Thermal Terbaik untuk Usaha Anda

Memilih kertas thermal yang tepat untuk printer thermal Anda sangat penting untuk memastikan hasil cetakan yang optimal serta mencegah kerusakan pada printer. Berikut adalah beberapa panduan dalam memilih kertas thermal yang sesuai:

  1. Jenis Kertas Thermal: Ada dua jenis kertas thermal yang umum digunakan, yaitu direct thermal dan thermal transfer. Direct thermal tidak memerlukan pita ribbon, sedangkan thermal transfer memerlukan pita ribbon.
  2. Ukuran Kertas: Pastikan untuk memilih ukuran kertas yang sesuai dengan printer thermal Anda. Kertas thermal tersedia dalam berbagai ukuran seperti 57mm, 80mm, dan 110mm.
  3. Ketebalan Kertas: Ketebalan kertas thermal bervariasi tergantung pada jenis dan mereknya. Pastikan untuk memilih ketebalan yang sesuai dengan printer thermal Anda. Kertas yang terlalu tebal bisa menyebabkan masalah pada printer, sementara kertas yang terlalu tipis dapat mempengaruhi kualitas cetakan.
  4. Kualitas Kertas: Pilih kertas thermal berkualitas baik. Kertas yang buruk bisa menyebabkan masalah seperti cetakan yang putus-putus dan memperpendek umur printer thermal Anda.
  5. Jenis Permukaan Kertas: Kertas thermal tersedia dalam dua jenis permukaan, yaitu glossy (berkilau) dan non-glossy (matte). Pilih permukaan yang sesuai dengan kebutuhan Anda.
  6. Kebutuhan Cetak: Pilih kertas thermal yang sesuai dengan jenis cetakan yang akan Anda lakukan.
  7. Merek Kertas: Pastikan memilih merek kertas thermal yang terpercaya dan sudah terbukti kualitasnya, seperti kertas thermal roll Kassen yang bisa Anda dapatkan dari kami.

Trigonal Software menawarkan berbagai pilihan kertas thermal berkualitas tinggi yang siap mendukung kebutuhan bisnis Anda. Selain itu, kami juga menyediakan paket usaha berkualitas yang akan memudahkan pengelolaan usaha Anda menjadi lebih efisien dan efektif.

Hubungi kami untuk mendapatkan perangkat kasir berkualitas sesuai keinginan Anda!

Kata kunci : Aplikasi kasir, Aplikasi kasir terbaik, aplikasi kasir murah, aplikasi kasir android, software toko gratis, software toko grosir, ipos, ipos 4, ipos 5

    Cara Mengatasi Laba Kecil Walaupun Omzet Toko Besar!

    Cara Mengatasi Laba Kecil Walaupun Omzet Toko Besar!

    Artikel·

    Cara Mengatasi Laba Kecil Walaupun Omzet Toko Besar! – Mengelola bisnis dengan omzet besar adalah impian banyak pengusaha. Namun, tidak jarang ditemukan kondisi di mana omzet besar tidak selalu sejalan dengan keuntungan yang diharapkan. Meskipun omzet tinggi sering dianggap sebagai tanda kesuksesan, laba yang dihasilkan bisa tetap kecil karena berbagai faktor, seperti pengeluaran yang tidak terkendali, biaya operasional yang tinggi, atau strategi penetapan harga yang kurang tepat.

    Artikel ini akan membahas beberapa cara untuk mengatasi masalah laba yang kecil meskipun omzet toko Anda besar. Dengan memahami dan menerapkan tips ini, Anda dapat meningkatkan efektivitas bisnis Anda, sehingga omzet besar tidak hanya sekadar angka, tetapi juga diikuti oleh laba yang optimal.

    7 Cara Mengatasi Omzet Besar namun Laba Kecil

    Berikut ini adalah 7 cara yang dapat membantu Anda dalam mengatasi masalah omzet besar namun laba kecil dalam bisnis.

    Cara 1 : Evaluasi Biaya Operasional Secara Mendalam

    Biaya operasional yang tinggi sering menjadi penyebab utama laba yang kecil. Maka dari itu, salah satu cara untuk mengatasi permasalahan laba kecil adalah dengan melakukan evaluasi biaya operasional secara mendalam. Pengeluaran seperti sewa, gaji karyawan, dan biaya listrik bisa mengurangi keuntungan Anda tanpa disadari. Oleh karena itu, evaluasi struktur biaya operasional Anda secara rutin. Temukan cara untuk mengurangi pengeluaran yang tidak perlu atau yang dapat dioptimalkan, seperti mencari pemasok dengan harga lebih kompetitif atau menghemat penggunaan energi.

    Cara 2 : Optimalkan Manajemen Stok untuk Mengatasi Laba Kecil

    Manajemen stok yang buruk dapat menyebabkan laba yang kecil. Jika terlalu banyak stok yang tidak terjual, biaya penyimpanan akan meningkat dan risiko barang kadaluarsa atau rusak pun bertambah. Sebaliknya, kekurangan stok dapat mengakibatkan kehilangan peluang penjualan. Dengan melakukan perencanaan stok yang akurat dan memantau pergerakan barang secara ketat, Anda dapat meningkatkan efisiensi dan profitabilitas bisnis.

    Cara 3 : Revisi Strategi Penetapan Harga

    Strategi penetapan harga yang tidak tepat bisa berdampak negatif pada laba. Menetapkan harga terlalu rendah mungkin akan menarik pelanggan, tetapi dengan margin keuntungan yang kecil. Sebaliknya, harga yang terlalu tinggi bisa mengurangi volume penjualan. Evaluasi strategi harga Anda dengan mempertimbangkan biaya produksi, target pasar, dan harga pesaing untuk menemukan keseimbangan yang tepat.

    Cara 4 : Batasi Diskon Berlebihan untuk Mengatasi Laba Kecil

    Diskon memang dapat mendorong penjualan, tetapi jika diberikan secara berlebihan, ini bisa mengurangi laba Anda. Diskon yang terlalu sering atau terlalu besar bisa menurunkan persepsi nilai produk dan mengikis margin keuntungan. Pertimbangkan untuk memberikan diskon hanya pada waktu-waktu tertentu atau untuk produk yang perlu segera dijual.

    Cara 5 : Perbaiki Sistem Keuangan untuk Mengatasi Laba Kecil

    Sistem pengelolaan keuangan yang tidak efisien bisa menyebabkan kebocoran yang tidak terdeteksi. Pastikan Anda memiliki sistem pencatatan keuangan yang baik dan transparan, sehingga Anda dapat memantau arus kas dengan lebih akurat dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki. Gunakan aplikasi kasir atau software akuntansi yang dapat membantu Anda dalam mengelola keuangan dengan lebih baik.

    Cara 6 : Tingkatkan Efisiensi Karyawan

    Karyawan yang tidak bekerja secara efisien dapat menjadi beban biaya yang signifikan. Pastikan setiap karyawan bekerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Berikan pelatihan yang diperlukan agar mereka bisa bekerja lebih efektif. Selain itu, pertimbangkan penerapan sistem insentif berbasis kinerja, sehingga karyawan termotivasi untuk mencapai target yang ditetapkan.

    Cara 7 : Buat Laporan Laba Rugi yang Akurat

    Laporan laba rugi adalah alat penting untuk menilai kesehatan keuangan bisnis Anda. Dengan laporan ini, Anda bisa mengidentifikasi sumber pendapatan dan pengeluaran terbesar, serta area yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan laba. Jika Anda belum memiliki sistem yang dapat memberikan laporan laba rugi yang akurat, pertimbangkan untuk menggunakan aplikasi atau software yang dapat membantu Anda menyusun laporan keuangan yang lengkap dan mudah dipahami.

    Mengelola bisnis dengan omzet besar namun laba kecil adalah tantangan yang perlu diatasi dengan strategi yang tepat. Salah satu langkah penting adalah memiliki laporan keuangan yang akurat dan mudah diakses. Aplikasi kasir IPOS bisa menjadi solusi yang tepat untuk kebutuhan ini. Dengan fitur-fitur yang memungkinkan Anda untuk menyusun laporan laba rugi secara real-time, Anda bisa memantau kinerja bisnis dengan lebih baik, dan memastikan bisnis Anda terus berkembang dengan sehat.

    Pencatatan transaksi dan pembuatan laporan laba rugi kini lebih mudah dengan Program IPOS. Program ini menawarkan fitur lengkap, termasuk laporan akuntansi, data master, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan banyak lagi. Jangan ragu untuk mencoba Program IPOS secara gratis di sini!

    Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.

    Coba gratis IPOS disini.

    Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

      Dana Darurat Perusahaan Perlindungan Keuangan di Masa Krisis

      Dana Darurat Perusahaan Perlindungan Keuangan di Masa Krisis

      Artikel·

      Dana Darurat Perusahaan Perlindungan Keuangan di Masa Krisis – Setiap perusahaan memiliki metode tersendiri dalam mengelola keuangannya, termasuk perusahaan Anda. Hal ini dipengaruhi oleh berbagai keputusan dalam manajemen keuangan yang diterapkan, karena setiap perusahaan memiliki prioritas yang berbeda.

      Kebijakan ini umumnya tercermin dalam berbagai pos anggaran, salah satunya adalah dana darurat. Dana darurat merupakan pos penting dalam struktur keuangan perusahaan, karena berfungsi sebagai cadangan untuk mengatasi situasi tidak terduga. Meskipun perusahaan telah menyusun anggaran yang baik, tetap saja akan ada kondisi tertentu yang membutuhkan dana tambahan di luar anggaran yang telah ditetapkan. Dalam artikel ini, mari kita bahas lebih dalam mengenai dana darurat dan perannya dalam manajemen keuangan perusahaan.

      Pengertian Dana Darurat Perusahaan

      Dana darurat adalah sejumlah uang yang disisihkan dan disiapkan untuk menghadapi situasi tak terduga atau kebutuhan keuangan mendesak yang mungkin timbul di masa depan. Dengan kata lain, dana ini hanya digunakan untuk situasi genting yang tidak dapat ditangani oleh anggaran rutin atau anggaran tetap.

      Dari penjelasan tersebut, dapat disimpulkan bahwa dana darurat perusahaan adalah cadangan dana yang disisihkan untuk menghadapi situasi darurat atau krisis yang tidak terduga. Dana ini biasanya terdiri dari sejumlah uang tunai atau aset yang mudah dicairkan, yang dirancang khusus untuk digunakan dalam kondisi yang tidak dapat diprediksi, seperti penurunan pendapatan mendadak, bencana alam, atau masalah operasional besar. Tujuan utama dari adanya dana darurat adalah memastikan bahwa perusahaan memiliki sumber daya yang cukup untuk terus beroperasi dan memenuhi kewajibannya meskipun dalam kondisi finansial yang sulit.

      Fungsi Dana Darurat Perusahaan

      Dana darurat memiliki beberapa fungsi penting dalam manajemen keuangan pribadi atau bisnis. Berikut adalah beberapa fungsi utama dana darurat :

      Menjaga Kelangsungan Operasional

      Dana darurat membantu memastikan bahwa perusahaan dapat tetap beroperasi meskipun menghadapi penurunan pendapatan atau biaya yang tidak terduga. Ini memungkinkan perusahaan untuk terus membayar gaji, biaya operasional, dan kewajiban lainnya tanpa harus mengandalkan utang tambahan.

      Mengurangi Ketergantungan Perusahaan pada Utang

      Dengan memiliki dana darurat, perusahaan dapat mengurangi ketergantungan pada pinjaman atau kredit saat menghadapi krisis. Ini membantu menghindari biaya bunga tambahan dan beban utang yang dapat membebani keuangan perusahaan.

      Meningkatkan Kepercayaan Stakeholder

      Dana darurat yang memadai memberikan rasa aman kepada investor, karyawan, dan mitra bisnis. Ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki rencana cadangan yang solid dan mampu menghadapi ketidakpastian.

      Fleksibilitas dalam Pengambilan Keputusan

      Dengan adanya cadangan dana, perusahaan memiliki fleksibilitas lebih dalam membuat keputusan strategis, seperti investasi atau ekspansi, tanpa harus terburu-buru mencari sumber dana tambahan di saat-saat kritis.

      Bisakah Dana Darurat Perusahaan Dicicil?

      Secara umum, dana darurat sebaiknya tidak dianggap sebagai sesuatu yang dapat dicicil dalam arti sebenarnya. Berikut adalah beberapa poin yang perlu dipertimbangkan :

      1. Pentingnya Dana Darurat Segera Tersedia : Dana darurat harus segera tersedia ketika dibutuhkan. Mencicil dana darurat bisa berisiko jika krisis terjadi sebelum dana tersebut sepenuhnya terkumpul.
      2. Planifikasi Keuangan yang Bijaksana : Alih-alih mencicil, perushaaan disarankan untuk melakukan perencanaan keuangan yang bijaksana untuk mengumpulkan dana darurat secara bertahap. Ini bisa melibatkan menyisihkan sebagian dari pendapatan reguler untuk dana darurat hingga mencapai target yang diinginkan.
      3. Evaluasi Kebutuhan : Perusahaan dapat mengevaluasi dan menyesuaikan besaran cadangan dana sesuai dengan risiko dan kebutuhan operasionalnya. Namun, proses ini harus dilakukan dengan hati-hati dan terencana agar tidak mengabaikan potensi risiko yang mungkin terjadi.
      4. Pertimbangkan Aspek Likuiditas : Penting untuk memastikan bahwa dana darurat terdiri dari aset yang mudah dicairkan. Dengan demikian, meskipun dana darurat tidak dapat dicicil, memiliki akses ke likuiditas yang memadai adalah kunci untuk kesiapsiagaan.

      Meskipun dana darurat tidak idealnya dicicil, melakukan perencanaan dan penyisihan dana secara teratur dapat membantu memastikan bahwa perusahaan selalu memiliki cadangan finansial yang cukup untuk menghadapi situasi genting. Dengan demikian, perusahaan dapat menjaga kelangsungan operasional dan melindungi masa depan bisnis dari ketidakpastian ekonomi.

      Untuk mendukung pengelolaan keuangan perusahaan yang lebih efisien dan terintegrasi, pertimbangkan menggunakan aplikasi kasir IPOS. Aplikasi ini tidak hanya membantu dalam manajemen transaksi sehari-hari tetapi juga memberikan fitur yang mendukung perencanaan keuangan dan pelaporan yang mendalam. Dengan IPOS, Anda dapat lebih mudah melacak aliran kas dan menyisihkan cadangan dana secara terencana, sehingga perusahaan Anda selalu siap menghadapi tantangan finansial di masa depan.

      Coba gratis IPOS di sini.

      Kata kunci : Aplikasi kasir, Aplikasi kasir terbaik, aplikasi kasir murah, aplikasi kasir android, software toko gratis, software toko grosir, ipos, ipos 4, ipos 5

        Manajemen Komponen Produk Menjamin Kepuasan Pelanggan

        Manajemen Komponen Produk Menjamin Kepuasan Pelanggan

        Artikel·

        Manajemen Komponen Produk Menjamin Kepuasan Pelanggan – Di era digital yang kompetitif ini, perusahaan dihadapkan dengan berbagai tantangan untuk tetap relevan dan kompetitif. Salah satu kunci utama untuk mencapai hal ini adalah dengan menghadirkan produk berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan dan ekspektasi pelanggan.

        Manajemen komponen produk memainkan peran penting dalam mencapai tujuan ini. Dengan mengelola komponen produk secara efektif, perusahaan dapat menignkatkan kualitas produk, mempercepat waktu peluncuran, dan mengurangi biaya pengembangan. Hal ini pada akhirnya mengarah pada peningkatan kepuasan pelanggan dan loyalitas.

        Apa itu Manajemen Komponen Produk?

        Komponen produk adalah aspek dalam suatu produk yang dapat meningkatkan nilai jual di mata konsumen. Oleh karena itu, pengelolaan komponen produk dapat emnjadi strategi alternatif untuk meraih kesuksesan produk di pasar dan unggul di antara para pesaing.

        Sementara yang dimaksud dengan manajemen komponen produk adalah proses merencanakan, mengatur, dan mengontrol komponen-komponen produk. Tujuan utama dari manajemen ini adalah untuk memastikan bahwa semua komponen produk terintegrasi dengan baik, kompatibel, dan mudah diakses oleh tim pengembangan dan pengguna.

        Untuk lebih jelasnya, penting bagi Anda untuk memahami komponen utama dari sebuah produk. Tedapat tiga komponen utama, yaitu :

        Visi Produk

        Visi produk berfungsi sebagai peta yang membimbing produk menuju tujuan utamanya. Ini adalah perencanaan jangka panjang yang dapat menjadi aspek unik dan ciri khas produk dalam memenuhi kebutuhan konsumen. Dengan visi, produk dapat menjadi harapan dan solusi bagi konsumen serta menjadi panduan dalam menyusun strategi dengan tim lain dalam pengembangan produk.

        Tujuan Produk

        Bagi orang awam, mungkin sulit membedakan antara visi dan tujuan produk. Namun, pada dasarnya tujuan produk lebih menitikberatkan pada capaian yang terukur dan konkret. Jika visi fokus pada dampaknya terhadap penggunaan konsumen, maka tujuan berfokus pada hasil yang telah dicapai dalam jangka waktu tertentu, seperti target penjualan, target pasar, dan pertumbuhan bisnis. Ini membantu perusahaan mengukur kinerjanya dan menemukan area yang perlu ditingkatkan.

        Inisiatif Produk

        Komponen selanjutnya adalah inisiatif produk atau langkah-langkah yang akan diambil untuk mencapai visi dan tujuan yang telah direncanakan. Proses ini mencakup pengembangan produk, uji coba fitur, survei kepuasan pelanggan, dan strategi penjualan.

        Manfaat Manajemen Komponen Produk untuk Kepuasan Pelanggan

        Terdapat banyak manfaat yag dapat diperoleh dari menerapkan manajemen komponen produk yang efektif, antara lain :

        • Meningkatkan Kualitas Produk. Dengan mengelola komponen produk dengan baik, perusahaan dapat memastikan bahwa produk mereka bebas dari cacat dan Hal ini akan meningkatkan kepuasan pelanggan karena mereka mendapatkan produk yang lebih handal dan mudah digunakan.
        • Mempercepat Waktu Peluncuran. Manajemen komponen produk yang efektif dapat membantu perusahaan untuk mempercepat waktu peluncuran produk baru ke pasar. Hal ini dimungkinkan karena tim pengembangan dapat bekerja lebih efisien dan kolaboratif dengan memiliki akses mudah ke semua komponen produk yang diperlukan.
        • Mengurangi Biaya Pengembangan. Manajemen komponen produk yang baik dapat membantu perusahaan untuk mengurangi biaya pengembangan produk. Hal ini dimungkinkan karena perusahaan dapat menghindari duplikasi pekerjaan, meminimalkan pemborosan, dan meningkatkan efisiensi proses pengembangan.
        • Meningkatkan Kepuasan Pelanggan. Semua manfaat di atas pada akhirnya akan mengarah pada peningkatan kepuasa pelanggan. Pelanggan akan lebih puas dengan produk yang berkualitas tinggi, tersedia dengan cepat, dan dengan harga yang terjangkau.

        Bagaimana Menerapkan Manajemen Komponen Produk?

        Ada beberapa langkah yang dapat diambil perusahaan untuk menerapkan manajemen komponen produk yang efektif, antara lain :

        Mengidentifikasi Komponen Produk

        Langkah pertama adalah mengidentifikasi semua komponen produk yang ada. Hal ini dapat dilakukan dengan membuat inventaris komponen yang mencakup informasi tentang setiap komponen, seperti nama, deskripsi, dan pemiliknya.

        Membuat Sistem Penyimpanan

        Setelah komponen produk diidentifikasi, perusahaan perlu membuat sistem penyimpanan yang aman dan terpusat untuk menyimpan semua komponen tersebut. Sistem penyimpanan ini harus mudah diakses oleh tim pengembangan dan pengguna.

        Menetapkan Proses Kontrol Versi

        Penting untuk menetapkan proses kontrol versi untuk semua komponen produk. Hal ini akan membantu memastikan bahwa hanya versi terbaru dari setiap komponen yang digunakan dalam pengembangan dan produksi.

        Membuat Dokumentasi

        Dokumentasi yang jelas dan lengkap tentang semua komponen produk sangat penting untuk memastikan bahwa tim pengembangan dan pengguna dapat memahami dan menggunakan komponen dengan benar.

        Melakukan Pelatihan

        Perusahaan perlu melatih tim pengembangan dan pengguna tentang cara menggunakan sistem manajemen komponen produk. Hal ini akan membantu memastikan bahwa semua orang memahami peran mereka dan dapat bekerja secara efektif dengan sistem.

        Seperti yang dijelaskan sebelumnya, bahwa fungsi manajemen produk memainkan peran kunci dalam menciptakan produk yang sukses di pasaran.  Hal ini dilakukan melalui pengelolaan dan pengendalian komponen yang terdapat di dalam produk melalui beberapa langkah mulai pemantauan bahan baku, memahami permintaan pasar, dan kolaborasi antar tim.

        Langkah-langkah tersebut mungkin akan mudah Anda kerjakan bila bisnis Anda masih dalam tahap mikro dan kecil. Namun, bagaimana jika produk yang perlu Anda kelola sudah mencakup puluhan dan bervariasi?

        Untuk mempermudah proses manajemen komponen produk, menggunakan aplikasi kasir IPOS dapat menjadi solusi yang efektif. Aplikasi ini membantu mengelola stok, memantau penjualan, dan memastikan semua elemen produk terkontrol dengan baik, sehingga bisnis Anda dapat berjalan lebih efisien dan sukses di pasar.

        Coba gratis IPOS di sini. 

        Kata kunci : Aplikasi kasir, Aplikasi kasir terbaik, aplikasi kasir murah, aplikasi kasir android, software toko gratis, software toko grosir, ipos, ipos 4, ipos 5