manajemen Archives - Trigonal Software Indonesia | Software Tepat Untuk UMKM Indonesia

Sejarah Manajemen di Dunia dan Indonesia, Anda Wajib Tahu! – Di tengah dinamika perubahan zaman, konsep manajemen telah menjadi tulang punggung bagi perkembangan berbagai perusahaan, baik skala kecil maupun besar. Untuk memahami kemajuan serta tantangan yang dihadapi oleh dunia bisnis saat ini, tidak dapat dipungkiri bahwa penelusuran sejarah manajemen menjadi kunci utama.

Sejarah manajemen bukanlah sekadar kumpulan fakta historis, melainkan landasan yang membentuk fondasi bagi praktik-praktik manajerial yang kita kenal hari ini. Dari periode kuno hingga revolusi industri, perjalanan panjang ini menampilkan evolusi konsep dan metode dalam mengelola aset, mengarahkan sumber daya manusia, serta merancang strategi untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Pada kesempatan kali ini, akan dibahas berbagai era dan peristiwa penting yang membentuk perjalanan sejarah manajemen. Dari manajemen ilmiah yang diajarkan oleh Frederick Taylor pada awal ke-20 hingga revolusi digital yang sedang kita saksikan saat ini. Dengan menelusuti sejarah manajemen, kita dapat merenungkan pelajaran berharga yang dapat diaplikasikan dalam konteks bisnis modern.

Sejarah Manajemen di Dunia

Dirangkum dari laman Wikipedia, sejarah manajemen merupakan perjalanan panjang yang mencerminkan evolusi dan perkembangan konsep-konsep manajerial dari zaman kuno hingga era modern.

Pada zaman kuno, peradaban Mesir dan Babilonia telah menunjuk praktik-praktik manajemen dalam konteks pembangunan proyek-proyek besar seperti piramida dan tembok kota. Mereka menghadapi tantangan mengelola sumber daya manusia dan materi dengan efisien, menandai awal dari kebutuhan akan manajemen yang terorganisir.

Pada Abad Pertengahan, konsep manajemen terkait erat dengan sistem feudal dan struktur hierarkis. Keadilan sosial dan kontrol yang ketat menjadi ciri utama, menciptakan kerangka kerja manajemen yang tercermin dalam struktur perusahaan di masa itu.

Revolusi Industri di abad ke-18 dan ke-19 membawa perubahan dramatis dalam paradigma manajemen. Teknologi baru dan pertumbuhan ekonomi yang pesat memerlukan pendekatan manajerial yang lebih terstruktur. Pemikiran manajemen ilmiah oleh Frederick Taylor pada awal abad ke-20 membawa konsep efisiensi, standarisasi, dan pengukuran kinerja. Pemikiran Taylor kemudian melahirkan gerakan manajemen manusia yang menekankan pentingnya hubungan antara manajer dan karyawan. Mary Parker Follet dan Elton Mayo adalah toko utama dalam mengembangkan konsep-konsep ini, menyoroti peran sosial dan psikologis dalam manajemen.

Pada pertengahan abad ke-20, muncul penedekatan manajemen sistem yang melihat perusahaan sebagai suatu sistem yang kompleks. Konsep-konsep ini memperkenalkan ide koordinasi antarbagian perusahaan dan fokus pada interaksi antara elemen-elemen yang saling terkait. Masuknya era digital dan globalisasi membawa perubahan signifikan dalam paradigm manajemen. Teknologi informasi mempercepat aliran informasi, memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat, dan menuntut fleksibilitas perusahaan.

Pemikiran manajemen kontemporer menggabungkan elemen-elemen dari pendekatan sebelumnya dengan penekanan pada inovasi, keberlanjutan, dan adaptabilitas. Dalam konteks sejarah manajemen, perjalanan ini menyoroti bagaimana paradigma manajerial terus berkembang sejalan dengan perubahan sosial, ekonomi, dan teknologi. Sebuah pemahaman mendalam tentang sejarah manajemen membantu perusahaan untuk belajar dari masa lalu, mengadaptasi konsep-konsep yang relevan, dan menghadapi tantangan masa depan dengan pemahaman yang lebih baik.

Sejarah Manajemen di Indonesia

Sejarah manajemen di Indonesia mencerminkan perjalanan panjang dalam menghadapi tantangan dan eprubahan yang terjadi seiring dengan perkembangan ekonomi, sosial, dan politik di negara ini. Berikut adalah tinjauan singkat mengenai sejarah manajemen di Indonesia :

Era Pra-Kemerdekaan

Sebelum kemerdekaan Indonesia, praktik manajemen diwarnai oleh sistem pemerintah kolonian Belanda. Di sektor ekonomi, terutama pada perusahaan-perusahaan perkebunan dan perdagangan, diterapkan sistem manajemen yang didasarkan pada prinsip-prinsip Eropa.

Seiring dengan perkembangan nasionalisme, mulai muncul kesadaran akan pentingnya pengelolaan sumber daya dan perencanaan yang lebih baik untuk memajukan bangsa.

Masa Kemerdekaan dan Pembangunan

Setelah proklamasi kemerdekaan pada tahun 1945, Indonesia menghadapi tantangan besar dalam membangun negara yang baru. Periode ini mencirikan upaya pemerintah untuk membentuk struktur ekonomi yang mandiri. Konsep manajemen diadaptasi untuk memenuhi kebutuhan pembangunan nasional, dengan fokus pada pengelolaan sumber daya alam, industri, dan ketenagakerjaan.

Sejarah Manajemen pada Orde Baru (1966-1998)

Pada masa orde baru, pemerintah Presiden Soeharto menekankan pembangunan ekonomi yang cepat dan stabil. Dalam konteks manajemen, pemerintah memainkan peran besar dalam pengelolaan ekonomi dan perusahaan. Pembentukan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) menjadi bagian integral dari strategi pembangunan ekonomi.

Reformasi dan Globalisasi

Setelah reformasi tahun 1988, Indonesia mengalami perubahan signifikan di berbagai bidang, termasuk manajemen. Pembebasan ekonomi, globalisasi, dan perkembangan teknologi informasi memengaruhi cara perusahaan dan perusahaan di Indonesia mengelola operasional mereka. Peningkatan transparansi, akuntabilitas, dan praktik manajmeen modern semakin menjadi fokus.

Sejarah Manajemen di Era Digital dan Inovasi

Dengan masuknya era digital, Indonesia menyaksikan pertumbuhan industri teknologi informasi dan startup. Konsep manajemen inovatif, berbasis teknologi, dan orientasi pada pelanggan menjadi lebih dominan. Peningkatan akses ke teknologi dan penyebaran informasi memengaruhi cara perusahaan di Indonesia beradaptasi untuk tetap kompetitif.

Dalam konteks sejarah manajemen di Indonesia, perjalanan ini mencerminkan dinamika perubahan ekonomi, politik, dan sosial. Peningkatan kesadaran akan praktik manajemen yang efektif dan berkelanjutan menjadi kunci dalam membentuk masa depan perusahaan di Indonesia. Pemerintah, sektor bisnis, dan akademisi berperan penting dalam merancang dan menerapkan konsep manajemen yang sesuai dengan tuntutan zaman.

Sejarah manajemen mencerminkan perjalanan panjang dan mencakup berbagai perubahan dan evolusi dalam cara manusia mengelola sumber daya dan perusahaan. Dengan memahami sejarah manajemen, perusahaan dapat mengambil pelajaran berharga untuk merancang praktik manajerial yang efektif dan berkelanjutan.

Untuk memudahkan Anda dalam menyelesaikan kegiatan manajemen dan mengelola bisnis secara menyeluruh, Anda dapat menggunakan IPOS.

IPOS juga akan menyelesaikan berbagai kegiatan operasional bisnis lainnya seperti stock opname, membuat laporan keuangan, dan masih banyak lagi. Dengan begitu, Anda bisa lebih fokus dalam mengelola dan mengembangkan bisnis.

Coba gratis IPOS di sini.

Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

Manajemen Perubahan dalam Bisnis, Anda Memerlukannya? – Bisnis mana pun pasti tidak bisa lepas dari berbagai perubahan di dalam ruang lingkupnya sendiri maupun yang berada di luar kendali mereka. Bahkan, keduanya pun saling berhubungan. Contohnya, mungkin Anda masih mengingat jelas dampak buruk pandemi Covid-19 beberapa tahun lalu pada perekonomian serta kelangsungan banyak usaha. Maka dari itu, Anda perlu manajemen perubahan agar para personel yang tergabung lebih siap menghadapi semua perubahan tersebut.

Pengertian Manajemen Perubahan

Pada dasarnya, manajemen perubahan adalah pendekatan yang ada untuk memastikan bahwa semua pegawai bisa menggunakan pengetahuan serta sumber daya di sekitar mereka demi mewujudkan perubahan positif. Dengan kata lain, ini merupakan strategi untuk membantu proses transisi organisasi menuju penerapan model bisnis atau kebijakan baru.

Banyak ahli yang memiliki pendapat tentang definisi manajemen perubahan menurut mereka. Contohnya Coffman dan Lutes (2007) yang berpikir bahwa definisinya adalah pendekatan terstruktur untuk membantu proses transisi sebuah tim dari kondisi saat ini menuju kondisi baru yang lebih bagus.

Strategi Utama Manajemen Perubahan

Berikut adalah empat strategi manajemen perubahan yang ada

Ciptakan Urgensi dan Koalisi Penuntun

Untuk memicu keinignan berubah, Anda perlu memberi pegawai alasan melakukannya, seperti model bisnis yang sudah tidak dibutuhkan konsumen atau adanya krisis masa depan. Jika mereka sudah memahami perlunya perubahan, barulah Anda bisa menciptakan tim orang-orang berpengalaman untuk memandu proses transformasinya.

Rumuskan dan Komunikasikan Visi Misi

Agar manajemen perubahan berhasil, Anda perlu menerapkan tujuan atau visi misi sejelas mungkin. Setelah itu, jangan lupa sampaikan goal dan cara mencapainya kepada semua pihak yang terlibat, bahkan termasuk staf junior. Hal ini memastikan semua orang sepemahaman tentang apa yang ingin Anda raih agar tidak salah arah.

Singkirkan Rintangan demi Kemenangan Jangka Pendek

Motivasi kerja pegawai akan lebih berisiko menurun drastis jika mereka tidak bisa melihat langsung dampak positif dari sebuah perubahan. Oleh sebab itu, Anda perlu mengatasi hambatan yang ada demi mewujudkan keberhasilan jangka pendek. Misalnya, jika Anda kesulitan mendapatkan 100 pelanggan baru di era digital, evaluasi channel pemasaran yang kurang efektif.

Dorong Perubahan yang Lebih Besar

Setelah berhasil dengan perubahan kecil untuk jangka pendek, Anda bisa berfokus pada implementasi perubahan dalam skala yang lebih besar. Yakinkan pegawai Anda bahwa jika bisa mencapai goal mudah dalam jangka pendek, maka mereka juga bisa melakukannya untuk goal jangka panjang. Jadi, Anda perlu menerapkan strategi yang berkelanjutan.

Jenis Manajemen Perubahan

Manajemen perubahan bisa memberikan hasil yang bermacam-macam, sesuai dengan daftar di bawah ini :

Smooth Incremental Change

Ini merupakan jenis perubahan yang terjadi secara perlahan, tapi konsisten. Anda bisa memprediksi hasil di setiap tahapan karena sudah pasti mengikuti sistem atau urutan tertentu, contohnya seperti pada proses pengecekan kualitas barang.

Bumpy Incremental Change

Hasil dari perubahan tidak selalu mulus dan konsisten. Terkadang, perubahannya bisa terjadi perlahan-lahan dan mengalami kemunduran sewaktu-waktu. Contoh yang sering dijumpai dalam keseharian adalah kegagalan dan keberhasilan dalam peningkatan produk.

Discontinuous Change

Di era yang dinamis dan serba cepat seperti sekarang, tidak menutup kemungkinan bisnis akan berubah secara mendadak dan drastis. Misalnya, Anda mungkin terpaksa melakukan perubahan prosedur bisnis karena adanya regulasi baru dari pemerintah, dan Anda harus melakukannya dengan cepat.

Fase-Fase Manajemen Perubahan

Agar manajemen perubahan lebih efektif, Anda perlu mengetahui fase-fase yang akan dilewati untuk mempersiapkan diri. Ini dia daftarnya :

Positioning value : Penetapan tujuan perubahan.
Goal measuring : Mengukur apakah tujuan bisa dicapai atau tidak.
Strategy assessment : Membandingkan kesenjangan situasi saat ini dan situasi ideal.
Actions level : Menerapkan strategi yang dibuat berdasarkan kesenjangan terkini.
Environment scan : Mengidentifikasi bagaimana lingkungan eksternal berpengaruh pada perubahan.

Manajemen perubahan yang berhasil melibatkan perencanaan matang berdasarkan data objektif, termasuk manajemen stok. Supaya proses pengumpulan dan analisis data lebih mudah, Anda bisa menggunakan IPOS. Fitur persediaan stok IPOS akan membantu Anda dalam mengawasi pergerakan inventaris secara real time dan menyeluruh dalam satu program saja.

Selain itu, IPOS juga akan membantu Anda dalam pembukuan dan pengelolaan keuangan yang dibutuhkan bisnis untuk membuat strategi. Mari kembangkan bisnis Anda bersama IPOS.