Rekomendasi Software Kasir untuk Toko Bangunan

Rekomendasi Software Kasir untuk Toko Bangunan

Rekomendasi Software Kasir untuk Toko Bangunan – Berikut adalah rekomendasi software kasir untuk bisnis toko bangunan Anda:

1. Software IPOS – Program Toko dan Akuntansi

IPOS – Program Toko dan Akuntansi adalah software yang dapat membantu Anda dengan memberikan solusi terbaik untuk mengoptimalkan proses bisnis Anda. Pengendalian stok, laporan penjualan, pembelian, dan keuangan. Mulai dari tingkat dasar hingga tingkat lanjutan, pasti bisa!

Kenapa Anda Harus Memilih Program Toko dan Akuntansi IPOS?

  • Cocok untuk Ritel atau Grosir
    Dengan fitur harga bertingkat dan sistem member yang sangat fleksibel.
  • Tampilan yang User-friendly
    Tampilan sederhana mirip Microsoft Excel dan Word membuatnya mudah digunakan oleh siapa pun.
  • Personalisasi tanpa Batas
    Sesuaikan nama bisnis, tambahkan logo, ubah struk, faktur, dana tur tema warna program sesuai dengan preferensi Anda.
  • Pilih Pembayaran Fleksibel
    Program IPOS mendukung berbagai metode pembayaran, termasuk tunai, kredit/tempo, kartu debit & kredit, serta e-money.
  • Laporan Lengkap
    Dapatkan laporan omzet, laporan utang-piutang, laporan kas, serta laporan keuangan lainnya untuk membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik.
  • Jaminan Keamanan Data
    Adanya fitur hak akses yang dapat diatur serta fitur pencadangan data otomatis untuk menghindari kehilangan informasi berharga.
  • Terintegrasi dengan Peralatan Kasir
    Terhubung dengan peralatan kasir seperti printer kasir, barcode scanner, cash drawer, dan customer display untuk memperlancar transaksi bisnis.
  • Layanan Training & Aftersales
    Tim support berpengalaman yang siap memberikan konsultasi dan panduan lengkap dalam bentuk teks dan video untuk memastikan pengoptimalan penggunaan program Anda.
  • Akses Mobile
    Memungkinkan Anda untuk memeriksa laporan dan melakukan input transaksi kapan saja, di mana saja
  • Update Program Berkala
    Memastikan Anda mendapatkan pelayanan yang terbaik dengan selalu menggunakan versi terbaru dengan fitur terkini yang selalu update.
  • Coba Gratis
    Kami menawarkan coba gratis sehingga Anda dapat merasakan kemudahan dan komprehensifnya Program IPOS sebagai program toko dan akuntansi sebelum Anda memutuskan berlangganan.
  • Harga Terjangkau
    Harga langganan tahunan sudah include training oleh tim berpengalaman, dukungan pelanggan yang responsif, pembaruan program, serta akses melalui aplikasi mobile.

 

2. Software Ketoko – Program Toko Online dan Akuntansi

Program Toko Online KETOKO adalah software yang siap membantu bisnis Anda naik level . Sederhana, cepat, dan efisien, kelola bisnis dengan KETOKO yang mudah dipahami.

Mengapa harus Program Toko Online KETOKO?

  • Akses tanpa Batas

Kami beri Anda kebebasan untuk mengakses program di mana saja, kapan saja, dari device apa saja. Kemudahan di ujung jari Anda!

  • Nyaman Digunakan

Tampilan yang user-friendly memastikan Anda bisa memulai tanpa kesulitan. Tidak perlu pengalaman IT! Program Toko Online KETOKO dirancang untuk bisnis Anda.

  • Panduan Langkah demi Langkah

Ikuti panduan kami yang sederhana tetapi jelas, maka Anda akan menjadi ahlinya dalam waktu singkat.

  • Laporan Finansial Sederhana

Dapatkan gambaran cepat tentang kondisi keuangan Anda dengan laporan yang mudah dimengerti dengan fitur akuntansi KETOKO.

  • Otomatisasi Transaksi

Hemat waktu Anda yang berharga dengan fitur otomatis yang mengurus segala pencatatan penjualan dan pembelian. Sehingga Anda bisa fokus pada hal lain untuk mengembangkan bisnis.

  • Layanan Training & Aftersales

Tim support berpengalaman yang siap memberikan konsultasi dan panduan lengkap dalam bentuk teks dan video untuk memastikan pengoptimalan penggunaan program Anda.

  • Jaminan Keamanan Data

Adanya fitur hak akses yang dapat diatur serta fitur pencadangan data otomatis untuk menghindari kehilangan informasi berharga. Data Anda aman bersama kami.

 

 

Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

    Siklus Akuntansi Perusahaan Dagang

    Siklus Akuntansi Perusahaan Dagang

    Siklus Akuntansi Perusahaan Dagang – Akuntansi merupakan suatu sistem yang penting dalam dunia bisnis untuk merekam, mengukur, dan melaporkan aktivitas keuangan suatu perusahaan. Perusahaan dagang, yang bergerak dalam jual beli barang, memiliki siklus akuntansi khusus yang membantu mereka mengelola transaksi keuangannya. Siklus ini melibatkan beberapa langkah penting yang dilakukan secara berurutan. Mari kita bahas satu per satu dalam artikel bawah ini, ya!

    Siklus Akuntansi : Pengumpulan Data

    Siklus akuntansi dimulai dengan pengumpulan data transaksi harian. Data ini meliputi pembelian barang dagangan, penjualan, pengeluaran, penerimaan kas, dan transaksi keuangan lainnya. Tanpa dokumen, proses akuntansi tidak bisa dimulai. Karena itu, jika suatu aktivitas tertentu tidak memiliki dokumen sebagai bukti transaksi, maka harus diciptakan dokumen yang menjadi bukti bahwa suatu transaksi telah terjadi. Berbagai formular yang biasanya menjadi dokumen dasar antara lain faktur, kuitansi, nota penjualan, invoice, dan lain-lain.

    Siklus Akuntansi : Pengidentifikasian Transaksi Perusahaan Dagang

    Setelah data terkumpul, langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi transaksi yang membutuhkan pencatatan akuntansi. Setiap aktivitas Perusahaan dipilah menjadi transaksi dan non transaksi. Setiap dokumen transaksi akan diteliti dan dipilah menutut jenis transaksinya. Transaksi adalah peristiwa ekonomi yang dapat diukur menggunakan satuan moneter dan yang menyebabkan perubahan di salah satu unsur posisi keuangan Perusahaan. Transaksi yang signifikan, seperti pembelian besar atau penjualan besar, memerlukan perhatian khusus dalam proses identifikasi ini.

    Siklus Akuntansi : Pencatatan Transaksi

    Pencatatan transaksi dilakukan dengan menggunakan berbagai dokumen, seperti faktur pembelian, faktur penjualan, dan bukti transaksi lainnya. Setiap transaksi dicatat dengan hati-hati dalam buku besar dan buku pembantu yang sesuai.

    Siklus Akuntansi : Penyesuaian

    Penyesuaian dilakukan pada akhir periode akuntansi untuk memastikan bahwa semua transaksi tercermin dengan akurat dalam laporan keuangan. Pada bagian ini melibatkan penyesuaian persediaan barang dagangan, penyusutan aset, dan pengakuan pendapatan yang belum direalisasi.

    Siklus Akuntansi : Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan Dagang

    Setelah penyesuaian dilakukan, laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas disusun. Laporan-laporan ini memberikan gambaran menyeluruh tentang kinerja keuangan perusahaan dagang selama periode tertentu.

    Siklus Akuntansi : Audit Internal

    Sebagian perusahaan dagang melakukan audit internal sebagai bagian dari siklus akuntansi mereka. Audit ini membantu memastikan keakuratan dan keandalan informasi keuangan yang disajikan dalam laporan.

    Siklus Akuntansi : Penutupan Buku

    Langkah terakhir dalam siklus akuntansi perusahaan dagang adalah penutupan buku. Penutupan buku melibatkan penutupan sementara akun-akun pendapatan dan biaya untuk menyiapkan perusahaan menghadapi periode berikutnya.

    Siklus akuntansi perusahaan dagang memberikan kerangka kerja yang terstruktur untuk mengelola informasi keuangan. Dengan mengikuti langkah-langkah ini, perusahaan dapat memastikan bahwa laporan keuangannya akurat, sesuai dengan standar akuntansi yang beralku, dan dapat digunakan untuk membuat keputusan bisnis yang informasional.

    Salah satu aktivitas dalam siklus akuntansi yang cukup menyita waktu dan tenaga adalah aktivitas memposting, yaitu memindahkan catatan dari akun-akun di buku jurnal ke akun-akun yang sama di buku besar. Pemindahan catatan dari buku jurnal ke buku besar tersebut merupakan bagian dari siklus akuntansi yang normal. Jika dalam buku jurnal dicatat suatu akun tertentu di sebelah debet dan akun lainnya di sebelah kredit, maka setiap jumlah rupiah yang tercantum pada setiap akun dalam jurnal tersebut harus disalin ke setiap akun di buku besar dengan jumlah yang sama dan sesuai posisinya di sebelah debet atau kredit.

    Aspek akuntansi dan keuangan merupakan aspek yang fundamental untuk bisnis yang sustainable. Kini, pengelolaan keuangan bisnis menjadi mudah dengan adanya Program IPOS yang sudah terintegrasi lengkap antara program akuntansi dan point of sales.

    Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.

    Coba gratis IPOS disini.

      Rekomendasi Software Kasir Minimarket untuk Anda!

      Rekomendasi Software Kasir Minimarket untuk Anda!

      Rekomendasi Software Kasir Minimarket untuk Anda! – Teknologi telah mengubah cara bisnis di berbagai sektor, termasuk dalam industri ritel seperti minimarket. Saat ini, minimarket harus mampu mengelola inventaris, melayani pelanggan dengan cepat, dan menyediakan laporan keuangan yang akurat. Salah satu alat yang sangat penting dalam mencapai hal tersebut adalah software kasir (POS).

      Berikut adalah rekomendasi software kasir untuk bisnis minimarket yang bisa menjadi pertimbangan Anda sebagai pemilik :

      MOKA Pos – Software Kasir Minimarket

      Moka merupakan salah satu rekomendasi software kasir yang dirancang khusus untuk bisnis ritel, termasuk minimarket. Software ini menawarkan berbagai fitur seperti manajemen inventaris, pelacakan penjualan secara real-time, integrasi dengan pembayaran elektronik, dan pelaporan keuangan yang komprehensif. Antarmuka yang mudah digunakan membuatnya cocok untuk pemilik usaha kecil hingga menengah.

      Jurnal – Software Kasir untuk Minimarket

      Rekomendasi selanjutnya adalah Jurnal. Jurnal adalah solusi keuangan yang komprehensif yang tidak hanya mencakup manajemen akuntansi, tetapi juga memiliki fitur POS untuk bisnis ritel seperti minimarket. Dengan Jurnal, pemilik minimarket dapat mengelola inventaris, menerima pembayaran dengan berbagai metode, serta menghasilkan laporan keuangan secara otomatis. Integrasi dengan sistem akuntansi membuatnya menjadi salah satu pilihan yang bisa dipertimbangkan.

      Software Kasir Pintar

      Kasir pintar adalah software kasir yang dirancang untuk bisnis ritel kecil dan menengah, termasuk minimarket. Sehingga mereka menawarkan berbagai fitur seperti manajemen inventaris, pencatatan penjualan yang mudah, integrasi dengan pembayaran digital, dan laporan keuangan. Kasir Pintar juga memperhatikan kebutuhan unik dari pemilik bisnis dengan menyediakan paket harga yang terjangkau.

      Software IPOS – Rekomendasi Software Kasir Minimarket

      IPOS adalah salah satu rekomendasi software kasir minimarket yang telah banyak dipercaya oleh pemilik bisnis minimarket. Dengan IPOS, Pemilik usaha dapat mengelola inventaris, mempercepat transaksi, dan menghasilkan laporan keuangan yang rinci.

      Mengapa Anda harus memilih IPOS?

      • Cocok untuk Ritel atau Grosir
        Dengan fitur harga bertingkat dan sistem member yang sangat fleksibel.
      • Tampilan yang User-friendly
        Tampilan sederhana mirip Microsoft Excel dan Word membuatnya mudah digunakan oleh siapa pun.
      • Personalisasi tanpa Batas
        Sesuaikan nama bisnis, tambahkan logo, ubah struk, faktur, dana tur tema warna program sesuai dengan preferensi Anda.
      • Pilih Pembayaran Fleksibel
        Program IPOS mendukung berbagai metode pembayaran, termasuk tunai, kredit/tempo, kartu debit & kredit, serta e-money.
      • Laporan Lengkap
        Dapatkan laporan omzet, laporan utang-piutang, laporan kas, serta laporan keuangan lainnya untuk membantu Anda membuat keputusan yang lebih baik.
      • Jaminan Keamanan Data
        Adanya fitur hak akses yang dapat diatur serta fitur pencadangan data otomatis untuk menghindari kehilangan informasi berharga.
      • Terintegrasi dengan Peralatan Kasir
        Terhubung dengan peralatan kasir seperti printer kasir, barcode scanner, cash drawer, dan customer display untuk memperlancar transaksi bisnis.
      • Layanan Training & Aftersales
        Tim support berpengalaman yang siap memberikan konsultasi dan panduan lengkap dalam bentuk teks dan video untuk memastikan pengoptimalan penggunaan program Anda.
      • Akses Mobile
        Memungkinkan Anda untuk memeriksa laporan dan melakukan input transaksi kapan saja, di mana saja
      • Update Program Berkala
        Memastikan Anda mendapatkan pelayanan yang terbaik dengan selalu menggunakan versi terbaru dengan fitur terkini yang selalu update.
      • Coba Gratis
        Kami menawarkan coba gratis sehingga Anda dapat merasakan kemudahan dan komprehensifnya Program IPOS sebagai program toko dan akuntansi sebelum Anda memutuskan berlangganan.
      • Harga Terjangkau
        Harga langganan tahunan sudah include training oleh tim berpengalaman, dukungan pelanggan yang responsif, pembaruan program, serta akses melalui aplikasi mobile.

       

      Store employees at work

       

      Software Ketoko – Rekomendasi Software kasir Minimarket

      Program Toko Online KETOKO adalah software yang siap membantu bisnis Anda naik level . Sederhana, cepat, dan efisien, kelola bisnis dengan KETOKO yang mudah dipahami.

      Mengapa harus Program Toko Online KETOKO?

      • Akses tanpa Batas

      Kami beri Anda kebebasan untuk mengakses program di mana saja, kapan saja, dari device apa saja. Kemudahan di ujung jari Anda!

      • Nyaman Digunakan

      Tampilan yang user-friendly memastikan Anda bisa memulai tanpa kesulitan. Tidak perlu pengalaman IT! Program Toko Online KETOKO dirancang untuk bisnis Anda.

      • Panduan Langkah demi Langkah

      Ikuti panduan kami yang sederhana tetapi jelas, maka Anda akan menjadi ahlinya dalam waktu singkat.

      • Laporan Finansial Sederhana

      Dapatkan gambaran cepat tentang kondisi keuangan Anda dengan laporan yang mudah dimengerti dengan fitur akuntansi KETOKO.

      • Otomatisasi Transaksi

      Hemat waktu Anda yang berharga dengan fitur otomatis yang mengurus segala pencatatan penjualan dan pembelian. Sehingga Anda bisa fokus pada hal lain untuk mengembangkan bisnis.

      • Layanan Training & Aftersales

      Tim support berpengalaman yang siap memberikan konsultasi dan panduan lengkap dalam bentuk teks dan video untuk memastikan pengoptimalan penggunaan program Anda.

      • Jaminan Keamanan Data

      Adanya fitur hak akses yang dapat diatur serta fitur pencadangan data otomatis untuk menghindari kehilangan informasi berharga. Data Anda aman bersama kami.

      Memilih software kasir yang tepat merupakan langkah penting dalam mengelola bisnis minimarket dengan efisien. Setiap opsi yang disebutkan di atas menawarkan fitur-fitur yang berbeda-beda, sehingga Anda bisa menyesuaikannya dengan kebutuhan dan skala bisnis. Penting untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kebutuhan bisnis Anda dan mencoba beberapa opsi sebelum membuat keputusan akhir. Dengan memilih software kasir yang tepat, Anda dapat meningkatkan efisiensi operasional dan mengoptimalkan pengalaman di minimarket Anda.

      Jika masih bimbang, kenapa tidak coba gratis IPOS dulu saja? Coba gratis IPOS di sini.

      Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

        Mengimplementasikan Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial!

        Mengimplementasikan Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial!

        Mengimplementasikan Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial! – Dalam berbisnis, ada berbagai etika yang wajib diterapkan dalam pengelolaan dan eksekusi dari sebuah bisnis. Etika yang baik akan membuat bisnis lebih mudah berkembang dengan sehat sekaligus menumbuhkan citra yang baik dari bisnis tersebut.

        Namun tahukah Anda apa itu etika bisnis?

        Etika bisnis adalah metode-metode kegiatan bisnis yang merangkul keseluruhan aspek yang berkaitan dengan bisnis tersebut. Hal ini termasuk individu, perusahaan, dan masyarakat sekitar. Penerapan etika bisnis dalam perusahaan dapat mewadahi pembentukan perilaku karyawan dalam sebuah perusahaan. Setiap perusahaan wajib menjadikan prinsip beretika sebagai pondasi dari bisnis mereka.

        Karena itulah, etika bisnis merupakan standar atau pedoman yang tepat bagi semua karyawan untuk dijadikan pedoman dalam bekerja. Etika bisnis tidak hanya mempertimbangkan tanggung jawab di dalam lingkungan kerja. Akan tetapi bertanggung jawab terhadap ekosistem alam, budaya, dan sosial masyarakat.

        Apa Pentingnya Mengimplementasikan Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial?

        Perusahaan atau bisnis juga diharapkan dapat menangani berbagai program eksternal terkait tanggung jawab di luar aktivitas bisnis mereka. Program tersebut seperti penelitian ilmiah, perlindungan konsumen, dan program lain terkait tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat.

        Tanggung jawab sosial suatu perusahaan biasanya tertuang pada program bernama Corporate Social Responsibility (CSR) perusahaan. Tanggung jawab sosial bisa dikatakan termasuk dalam teori etika. Di mana individu atau kelompok bisnis bertanggung jawab untuk memenuhi tugas kewarganegaraan mereka. Setiap aktivitas individu atau kelompok bisnis harus menguntungkan seluruh masyarakat.

        Dengan cara ini, harus ada keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat dan lingkungan sekitar. Jika keseimbangan ini dipertahankan, maka tanggung jawab sosial dapat dibilang telah tercapai.

        Cara Mengaplikasikan Tanggung Jawab dengan Etika Bisnis secara Bersamaan

        Suatu bisnis diharapkan dapat mengembangkan sistem tanggung jawab sosial yang disesuaikan dengan lingkungan bisnis mereka.  Jika tanggung jawab yang ini berhasil diatur oleh suatu perusahaan, maka hal tersebut dapat juga termasuk bagian dari aktivitas ekonomi perusahaan.

        Mempertahankan tanggung jawab sosial pada perusahaan akan memastikan integritas antara masyarakat dan lingkungan sekitar terlindungi. Menyeimbangkan tuntutan dari pemegang saham dan kebutuhan untuk meningkatkan laba dengan kesejahteraan karyawan dan lingkungan sekitar merupakan tantangan bagi perusahaan.

        Contohnya, banyak perusahaan obat atau bahan kimia yang menghasilkan pestisida atau obat-obatan yang memberikan dampak lanjutan kepada lingkungan sekitar. Dampak yang dimaksud berupa polusi, limbah yang merusak lingkungan sekitar, dan dampak lain yang menimbulkan bahaya potensial bagi karyawan dan bahkan penduduk sekitar. Menemukan jalan tengah dalam situasi seperti itu tidaklah mudah, dan sayangnya masih ada bisnis yang lebih mementingkan kondisi keuangan mereka daripada keselamatan atau kesehatan manusia atau lingkungan sekitar.

        Hal tersebut dapat dianggap sebagai masalah etika bisnis karena melibatkan tanggung jawab dan kewajiban tidak hanya untuk pemegang saham, tetapi juga untuk masyarakat dan lingkungan sekitar. Semua pihak, baik dari pelanggan hingga eksekutif perusahaan, akan terkena dampak dari masalah pelanggaran tanggung jawab sosial dan etika bisnis.

        Hubungan Tanggung Jawab Sosial dengan Etika

        Teori tanggung jawab sosial bisnis dibangun di dalam sistem etika bisnis itu sendiri.

        Di mana setiap keputusan dan tindakan bisnis harus divalidasi secara etis sebelum direalisasikan. Jika tindakan atau keputusan bisnis menyebabkan kerusakan pada masyarakat atau lingkungan sekitar, maka dapat dikatakan perusahaan atau bisnis dianggap tidak bertanggung jawab secara sosial. Bisnis dan perusahaan harus beroperasi di bawah peraturan dan pedoman pemerintah.

        Dengan demikian, tanggung jawab sosial yang etis dapat dimanifestikan melalui kode etik, hak-hak sipil, dan standar sosial dan yang dapat diterima di berbagai bidang. Banyak perusahaan berusaha untuk melampaui persyaratan hukum. Bisnis yang berhati-hati untuk memastikan pekerja aman, diperlakukan dengan bermartabat dan hormat, serta menawarkan jam kerja dan upah yang wajar dianggap bertanggung jawab secara etis.

        Tanggung jawab sosial dan etika bisnis merupakan satu kesatuan yang berkesinambungan dan berdampak bagi banyak pihak secara global.

        Menyeimbangkan hal tersebut dengan pertimbangan ekonomi tidaklah mudah. Sementara banyak orang percaya bahwa keputusan mengenai tanggung jawab sosial dan etika bisnis seharusnya tidak sesulit. Intinya, membuat pilihan dan keputusan positif juga dapat menciptakan dampak positif pada produktivitas bisnis dan hak-hak karyawan, masyarakat, dan lingkungan skeitar.

        Pastikan keputusan bisnis yang Anda ambil tidak hanya didasari pada mengimplementasikan etika bisnis dan tanggung jawab sosial. Melainkan hasil dari laporan keuangan yang akurat, komprehensif, dan mencerminkan setiap transaksi positif bisnis Anda.

        Untuk menunjang kebuthan pembuatan berbagai format laporan keuangan, Anda bisa coba menggunakan software IPOS.

        Karena dengan IPOS, segala pencatatan dan pelaporan setiap transaksi bisnsi diatur dan diproses secara akurat, cepat, dan mudah. Pencatatan biaya-biaya pendapatan yang terjadi bisa ditangani secara mudah dengan menggunakan IPOS.

        Coba gratis IPOS di sini sekarang juga!

        Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

          Bisnis Fashion di Marketplace Makin Cuan Dengan 6 Tips Ini!

          Bisnis Fashion di Marketplace Makin Cuan Dengan 6 Tips Ini!

          Bisnis Fashion di Marketplace Makin Cuan Dengan 6 Tips Ini! – Bisnis fashion di era digital dan marketplace kini semakin berkembang pesat. Dengan semakin banyaknya konsumen yang beralih ke platform online untuk berbelanja, peluang untuk meraih kesuksesan dalam bisnis fashion di marketplace pun semakin terbuka lebar. Namun, untuk bisa bersaing dan menonjol di tengah persaingan yang ketat, terdapat beberapa tips yang perlu diperhatikan.

          Berikut adalah 6 tips yang dapat membantu meningkatkan daya tarik dan penjualan bisnis fashion Anda di marketplace.

          Visual adalah hal yang sangat penting dalam bisnis fashion. Foto produk sangat mempengaruhi keputusan pembelian. Gimana ya tips bisnis fashion di marketplace? Yuk simak tips berikut ini:

          6 Tips Meningkatkan Daya Tarik dan Penjualan Bisnis Fashion di Marketplace

          Tips Bisnis Fashion : Foto Produk Simple tapi Keren di Marketplace

          Visual merupakan hal yang sangat penting dalam bisnis fashion. Foto produk tentunya begitu memengaruhi keputusan pembelian. Sehingga pastikan Anda memiliki foto produk simple namun keren untuk menarik perhatian pembeli.

          Gunakan manusia sebagai model dalam fotografi dengan rasio 4:5 dan maksimalkan variasi angle foto untuk menciptakan hasil yang optimal. Sebagai contoh, pada foto pertama, fokuskan pada model secara keseluruhan, sedangkan pada foto kedua, perlihatkan wajah model dengan detail close up. Berlanjut pada foto ketiga, fokuskan pada tampilan depan produk, sementara pada foto keempat, perlihatkan detail produk secara mendetail, Pada foto kelima, tampilkan close up pada detail-detail yang menarik.

          Jangan lupa untuk menyertakan informasi rinci mengenai model di deskripsi produk. Informasi yang dimaksud seperti tinggi model, berat badan, lingkar dada, lebar bahu, dan lingkar pinggang. Selain itu, disarankan untuk mencantumkan informasi bahwa model menggunakan ukuran L. Terapkan pendekatan yang sama untuk foto-foto variasi produk.

          Tips Bisnis Fashion : Tunjukkan Detail pada Video di Marketplace

          Penting untuk Anda catat bahwa calon pembeli memiliki perhatian yang singkat, mereka hanya memerlukan waktu 30-45 detik saat menonton video pendek. Oleh karena itu, sangat disarankan Anda untuk mencoba tips bisnis fashion satu ini di marketplace Anda. Unggahlah video dengan rasio 4:5 yang memperlihatkan model mengenakan produk secara menyeluruh untuk memberikan visualisasi produk yang komprehensif.

          Video produk akan secara otomatis ditampilkan pada slide pertama saat pembeli mengakses halaman produk, dan akan diputar secara otomatis jika pembeli terhubung ke Wi-Fi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penambahan video telah terbukti meningkatkan tingkat klik sebanyak 10% pada kategori fashion. Dengan begitu, penggunaan video dengan pendekatan ini dapat menjadi strategi efektif untuk meningkatkan daya tarik dan keterlibatan pembeli dalam konteks belanja online.

          Tips Bisnis Fashion : Nama Produk Tepat dan Lengkap

          Optimalkan efektivitas nama produk dengan menggunakan rumus berikut : “Nama/Jenis Produk + Merek + Keterangan.

          Sebagai contoh, sebutlah produk sebagai “Dress formal wanita ZARA slim fit lengan panjang.” Pastikan produk ditempatkan dalam kategori yang sesuai dan identifikasi satu merek saja. Perlu diingat Anda harus menghindari penggunaan nama produk yang mengandung banyak kata kunci atau penambahan kata kunci yang tidak relevan dengan produk. Selain itu, Anda juga perlu menghindari penyebutan nama merek atau pesaing lain dalam nama produk.

          Dengan cara ini, diharapkan nama produk akan menjadi informatif, konsisten, dan mudah dikenali oleh calon pembeli.

          Tips Bisnis Fashion : Tambah Varian Produk

          Tips bisnis fashion di marketplace selanjutnya adalah menambah varian produk Anda. Implementasikan dalam rasio gambar 4:5 pada thumbnail varian foto dengan menempatkannya secara lebih besar dan di bagian atas produk. Hal ini berlaku terutama jika produk termasuk dalam kategori fashion seperti fashion wanita, pria, atau muslim, dan memiliki berbagai tipe varian berupa ‘warna’ atau ‘motif’.

          Pastikan bahwa semua foto varian untuk tipe varian ‘warna’ atau ‘motif’ telah terisi. Jika kriteria tersebut tidak terpenuhi, thumbnail varian foto akan ditampilkan dalam ukuran yang lebih kecil dan ditempatkan di bawah produk. Pastikan juga bahwa model yang digunakan dalam foto adalah orang sungguhan, karena akan memberikan kesan yang lebih nyata dan relevan dengan produk yang ditawarkan. Dengan penerapan ini, diharapkan tampilan thumbnail varian foto dapat dioptimalkan sesuai dengan karakteristik dan jenis produk yang ditampilkan.

          Tips Bisnis Fashion : Tambah Size Chart di Marketplace, biar Makin Lengkap

          Pastikan untuk menggunggah panduan ukuran atau size chart sebagai panduan bagi pembeli untuk menghindari kesalahan dalam memilih ukuran produk. Jika penjual memilih untuk mengunggah tabel ukuran, pastikan ada tombol “lihat panduan” yang terletak di bagian bawah lembar varian.

          Dengan adanya tombol tersebut, pembeli dapat dengan mudah mengakses panduan ukuran untuk memastikan bahwa mereka membuat pilihan ukuran yang tepat sesuai dengan informasi yang disediakan. Diharapkan pengalaman belanja pembeli akan menjadi lebih informatif dan membantu, sehingga mereka dapat membuat keputusan yang tepat mengenai ukuran produk yang akan dibeli.

          Tips Bisnis Fashion : Spesifikasi Produk

          Memberikan informasi yang lengkap dan terperinci memiliki peran yang sangat penting dalam menarik perhatian pembeli. Terdapat bukti yang menunjukkan bahwa menyertakan spesifikasi produk dapat meningkatkan jumlah klik ke keranjang dan transaksi penjualan. Oleh karena itu, sangat dianjurkan untuk selalu mengisi dengan cermat kolom spesifikasi produk saat menambahkan atau mengedit produk di platform penjualan.

          Dengan menyajikan informasi yang komprehensif, pembeli akan merasa lebih percaya diri dalam membuat keputusan pembelian. Hal ini dapat memberikan pengalaman berbelanja yang lebih baik, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan pada akhirnya mendukung pertumbuhan bisnis secara keseluruhan.

          Selain memaksimalkan visual, harus dibarengi juga dengan pengelolaan keuangan bisnis yang baik, karena aspek keuangan merupakan aspek yang fundamental untuk bisnis yang sustainable. Kini, pengelolaan keuangan bisnis fashion menjadi mudah dengan adanya Program IPOS yang sudah terintegrasi lengkap antara program akuntansi dan point of sales.

          Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis fashion Anda.

          Coba gratis IPOS disini.

          Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

            Perilaku Konsumen dalam Bisnis, Apa yang Mempengaruhinya?

            Perilaku Konsumen dalam Bisnis, Apa yang Mempengaruhinya?

            Perilaku Konsumen dalam Bisnis, Apa yang Mempengaruhinya? – Dalam dunia bisnis yang terus berkembang, pemahaman yang mendalam terhadap perilaku konsumen merupakan kunci sukses bagi perusahaan. Perilaku konsumen sendiri adalah studi tentang bagaimana individu, kelompok, dan organisasi memilih, membeli, menggunakan, dan bagaimana barang, jasa, ide atau pengalaman untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan mereka.

            Namun, apa yang sebenarnya mempengaruhi perilaku konsumen dalam konteks bisnis modern? Mari kita cari tahu bersama di artikel bawah ini!

            Faktor yang Mempengaruhi Perilaku Konsumen

            Faktor Budaya Perilaku Konsumen

            Kelas budaya, subbudaya, dan sosial sangat mempengaruhi perilaku pembelian konsumen. Budaya (culture) adalah determinan dasar keinginan dan perilaku seseorang. Setiap budaya terdiri dari beberapa subbudaya (subculture) yang lebih kecil yang memberikan identifikasi dan sosialisasi yang lebih spesifik untuk anggota mereka. Subbudaya meliputi kebangsaan, agama, kelompok ras, dan wilayah geografis. Ketika subbudaya tumbuh besar dan cukup kaya, Perusahaan sering merancang program pemasaran khusus untuk melayani mereka.

            Pemasaran multikultural tumbuh dari riset pemasaran yang teliti, yang mengungkapkan bahwa ceruk etnik dan demografis yang berbeda tidak selalu memberi respon positif terhadap iklan pasar.

            Faktor Sosial Perilaku Konsumen

            Selain faktor budaya, faktor sosial seperti kelompok referensi, keluarga, serta peran sosial dan status mempengaruhi perilaku konsumen.

            • Kelompok Referensi

            Kelompok referensi (reference group) seseorang adalah semua kelompok yang mempunyai pengaruh langsung atau tidak langsung terhadap sikap atau perilaku orang tersebut. Kelompok yang mempunyai pengaruh langsung disebut kelompok keanggotaan (membership group). Beberapa dari kelompok ini merupakan kelompok primer (primary group), dengan siapa orang seseorang berinteraksi denga napa adanya secara terus menerus dan tidak resmi, seperti keliuarga, teman, tetangga, dan rekan kerja. Masyarakat juga menjadi kelompok sekunder (secondary group), seperti agama, professional, dan kelompok persatuan perdagangan, yang cenderung lebih resmi dan memerlukan interaksi yang kurang berkelanjutan.

            Kelompok referensi mempengaruhi anggota setidaknya dengan tiga cara. Mereka memperkenalkan perilaku dan gaya hidup baru kepada seseorang, mereka mempengaruhi sikap dan konsep diri, dan mereka menciptakan tekanan kenyamanan yang dapat mempengaruhi pilihan merk dan produk. Orang juga dipengaruhi oleh kelompok diluar kelompoknya. Kelompok aspirasional (aspirational group) adalah kelompok yang ingin diikuti oleh orang itu; kelompok disosiatif (dissociative group) adalah kelompok yang nilai dan perilkaunya ditolak oleh orang tersebut.

            Jika pengaruh kelompok referensi kuat, pemasar harus menentukan cara menjangkau dan mempengaruhi pemimpin opini kelompok. Pemimpin opini adalah orang yang menawarkan nasihat atau informasi informal tentang produk atau kategori produk tertentu, misalnya mana yang terbaik dari beberapa merk atau bagaimana produk tertentu dapat digunakan. Pemimpin opini sering kali memiliki kepercayaan diri yang tinggi, aktif secara sosial dan terlibat dalam kategori proiduk. Pemasar berusaha menjangkau para pemimpin opini dengan mengidentifikasi karakteristik demografis dan psikografis, mengidentifikasi media yang mereka baca, dan mengarahkan pesan kepada mereka.

            • Keluarga

            Keluarga adalah organisasi pembelian konsumen yang paling penting dalam masyarakat dan anggota keluarga merepresentasikan kelompok referensi utama yang paling berpengaruh. Ada dua keluarga dalam kehidupan pembeli. Keluarga orientasi (family of orientation) terdiri dari orang tua dan saudara kandung. Pengaruh yang lebih langsung terhadap perilaku pembelian adalah keluarga prokreasi (family of procreation) yaitu pasangan dan anak-anak.

            • Peran dan Status

            Orang berpartisipasi dalam banyak kelompok – keluarga, klub, organisasi. Kelompok sering menjadi sumber informasi penting dan mendefinisikan norma perlikau. Kita dapat mendefinisikan posisi seseorang dalam tiap kelompok dimana ia menjadi anggota berdasarkan norma dan status. Peran (role) terdiri dari kegiatan yang diharapkan dapat dilakukan seseorang. Setiap peran menyandang status. Orang memilih produk yang mencerminkan dan mengkomunikasikan peran mereka serta status actual atau status yang diinginkan dalam Masyarakat. Pemasar harus menyadari potensi symbol status dari produk dan merk.

            Faktor Pribadi Perilaku Konsumen

            Keputusan pembeli juga dipengaruhi oleh karakteristik pribadi. Faktor pribadi meliputi usia dan tahap dalam siklus hidup pembeli; pekerjaan dan keadaan ekonomi; kepribadian dan konsep diri; serta gaya hidup dan nilai.

            • Usia dan Tahap Siklus Hidup

            Selera kita dalam makanan, pakaian, perabot, dan rekreasi sering berhubungan dengan usia kita. Konsumsi juga dibentuk oleh siklus hidup keluarga dan jumlah, usia, serta jenis kelamin orang dalam rumah tangga dalam satu waktu tertentu. Pemasar juga harus memperhitungkan kejadian atau transisi hidup yang penting – pernikahan, kelahiran, pindah tempat, perubahan karir – akan memunculkan kebutuhan baru.

            • Pekerjaan dan Keadaan Ekonomi

            Pekerjaan juga mempengaruhi pola konsumsi. Pilihan produk sangat dipengaruhi tingkat ekonomi: penghasilan yang dapat dibelanjakan (tingkat, stabilitas, dan pola waktu), tabungan dan asset (termasuk persentase asset likuid), utang, kekuatan pinjaman, dan sikap terhadap pengeluaran dan tabungan.

            • Kepribadian dan Konsep Diri

            Setiap orang mempunyai karakteristik pribadi yang mempengaruhi perilaku pembeliannya. Yang dimaksud dengan kepribadian (personality) adalah sekumpulan sifat psikologis manusia yang menyebabkan respons yang relative konsisten dan tahan lama terhadap rangsangan lingkungan. Kita sering menggambarkannya sebagai sifat seperti kepercayaan diri, dominasi, otonomi, rasa hormat, kemampuan bersosialisasi, pertahanan, dan kemampuan beradaptasi. Kepribadian juga dapat menjadi variable yang berguna dalam menganalisis pilihan merk konsumen. Idenya bahwa merk juga mempunyai kepribadian, dan konsumen mungkin memilih merk yang kepribadiannya sesuai dengan mereka.

            Konsumen sering memilih dan menggunakan merk yang mempunyai kepribadian merk yang konsisten dengan konsep diri mereka sendiri (cara kita memendang diri sendiri), meskipun penyesuaian itu berdasarkan konsep diri ideal konsumen atau bahkan berdasarkan konsep diri orang lain.

            • Gaya Hidup dan Nilai

            Orang-orang dari subbudaya, kelas sosial, dan pekerjaan yang sama mungkin mempunyai gaya hidup yang cukup berbeda. Gaya hidup (lifestyle) adalah pola hidup seseorang di dunia yang tercermin dalam kegiatan, minat, dan pendapat. Gaya hidup memotret interaksi seseorang secara utuh dengan lingkungannya. Pemasarn meneliti hubungan atara produk mereka dan kelompok gaya hidup. Sebagian gaya hidup terbentuk oleh keterbatasan uang atau keterbatasan waktu konsumen. Perusahaan yang bertujuan melayani konsumen dengan keuangan terbatas akan menciptakan produk dan jasa murah.

            Konsumen yang mengalami keterbatasan waktu cenderung multitugas (multitasking), melakukan dua atau lebih pekerjaan pada waktu yang sama. Mereka juga membayar orang lain untuk mengerjakan tugas karena waktu lebih penting daripada uang. Perusahaan yang bertujuan melayani mereka akan menciptakan produk dan jasa yang nyaman bagi kelompok ini.

            Selain memahami mengenai perilaku konsumen, harus dibarengi juga dengan pengelolaan keuangan bisnis yang baik. Aspek keuangan merupakan aspek yang fundamental untuk bisnis yang sustainable. Kini, pengelolaan keuangan bisnis menjadi mudah dengan adanya Program IPOS yang sudah terintegrasi lengkap antara program akuntansi dan point of sales.

            Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.

            Coba gratis IPOS di sini.

            Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

              Strategi Generik Michael Porter, Ada Apa Saja Ya?

              Strategi Generik Michael Porter, Ada Apa Saja Ya?

              5 Strategi Generik Michael Porter, Ada Apa Saja Ya? – Michael Porter, seorang ahli strategi bisnis terkenal, telah mengenalkan konsep strategi generik yang menjadi landasan bagi banyak perusahaan dalam mencapai keunggulan bersaing. Strategi generik ini memungkinkan perusahaan untuk memahami posisinya di pasar dan merumuskan langkah-langkah strategis yang sesuai.

              Dalam artikel ini, mari kita bahas secara mendalam mengenai 5 strategi generik Michael Porter dan bagaimana masing-masing strategi tersebut dapat diimplementasikan oleh perusahaan.

              Strategi Generik Michael Porter : Keunggulan Biaya Total (Cost Leadership)

              Strategi generik satu ini fokus pada upaya perusahaan untuk menjadi produsen dengan biaya terendah di industri. Dengan mengoptimalkan proses produksi, efisiensi operasional, dan pengelolaan rantai pasokan, perusahaan dapat menghasilkan produk atau layanan dengan biaya lebih rendah daripada pesaing. Keunggulan biaya total memungkinkan perusahaan menetapkan harga yang lebih kompetitif atau meningkatkan margin keuntungan mereka.

              Strategi Diferensiasi Product (Product Differentiation)

              Dalam strategi generik ini, Michael Porter menyatakan bahwa perusahaan berusaha untuk memberikan nilai tambah kepada pelanggan melalui perbedaan signifikan produk. Mereka fokus pada inovasi, desain produk yang unik, kualitas superior, merek yang kuat dan loyalitas pelanggan. Diferensiasi produk memungkinkan perusahaan menetapkan harga premium dan mengurangi tekanan persaingan.

              Strategi Generik Michael Porter : Pemusatan Pasar (Focus Market)

              Strategi pemusatan pasar melibatkan penekanan pada segmen pasar yang terbatas atau niche. Perusahaan fokus pada pemahaman mendalam tentang kebutuhan dan preferensi pelanggan dalam segmen tersebut. Dengan memenuhi kebutuhan khusus ini, perusahaan dapat mencapai loyalitas pelanggan yang tinggi dan menghindari persaingan langsung dengan pesaing.

              Keunggulan Biaya Diferensiasi Terpadu (Integrated Cost Leadership/Differentiation)

              Strategi ini menggabungkan elemen-elemen dari keunggulan biaya total dan diferensiasi produk. Perusahan berusaha untuk menciptakan nilai tambah dengan biaya efisien. Ini melibatkan pengoptimalan proses internal untuk mengurangi biaya produksi sementara tetap mempertahankan kualitas dan ciri khas produk yang membedakan dari pesaing.

              Ancaman Produk atau Layanan Substitusi (Focus Differentiation)

              Dalam strategi ini, perusahaan fokus pada menciptakan keunggulan di segmen pasar yang terbatas, sambil mempertimbangkan ancaman produk atau layanan pengganti. Dengan memahami kebutuhan khusus pelanggan tersebut, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang meminimalkan ancaman substitusi dan menjaga daya tarik pelanggan.

              Kesimpulan

              Lima stategi porter tersebut menyiratkan pengaturan organisasional, prosedur pengendalian, dan system insentif yang berbeda. Perusahaan-perusahaan yang lebih besar dengan akses ke sumber daya yang lebih besar umumnya bersaing dengan strategi kepemimpinan biaya dan/atau diferensiasi, sementara perusahaan-perusahaan yang lebih kecil seringkali berkompetisi dengan menggunakan strategi focus.

              Porter menekankan perluanya para penyusun strategi agar melakukan analisis biaya guna mengevaluasi peluang bersama unit bisnis perusahaan yang telah ada. Berbagi aktivitas dan sumber daya membantu keunggulan kompetitif dengan cara menekan biaya atau meningkatkan diferensiasi. Selain mendorong hal tersebut, Porter juga menekankan pentingnya perusahaan untuk secara efektif mentransfer keterampilan dan keahlian di antara unit-unit bisnis yang otonom guna mencapai keunggulan kompetitif. Bergantung pada faktor-faktor seperti jenis industri, ukuran perusahaan, dan hakikat persaingan, beragam strategi yang berbeda dapat menghasilkan keunggulan dalam kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan focus.

              Selain memaksimalkan strategi, harus dibarengi juga dengan pengelolaan keuangan bisnis yang baik. Aspek keuangan merupakan aspek yang fundamental untuk bisnis yang sustainable. Kini, pengelolaan keuangan bisnis menjadi mudah dengan adanya Program IPOS yang sudah terintegrasi lengkap antara program akuntansi dan point of sales.

              Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.

              Coba gratis IPOS disini.

              Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

                Manajemen Strategis : Definisi, Tahapan, dan Istilah Kunci

                Manajemen Strategis : Definisi, Tahapan, dan Istilah Kunci

                Mendefinisikan Manajemen Strategis

                Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas-fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya. Sebagaimana disiratkan oleh definisi ini, manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan, akuntansi, produksi, operasi, penelitian dan pengembangan serta system informasi computer untuk mencapai keberhasilan organisasional. Tujuan manajemen strategis adalah untuk mengeksploitasi serta menciptakan berbagai peluang baru dan berbeda untuk esok; perencanaan jangka Panjang, dan berusaha untuk mengoptimalkan  tren-tren dewasa ini untuk esok.

                Tahap-Tahap Manajemen Strategis

                Proses manajemen strategi terdiri atas tiga tahap: (1) perumusan strategi, (2) penerapan strategi, dan (3) penilaian strategi.

                1. Perumusan Strategi

                Perumusan strategi mencakup pengembangan visi dan misi, identifikasi peluang dan ancaman eksternal suatu organisasi, kesadaran akan kekuatan dan kelemahan internal, penetapan tujuan jangka Panjang, pencarian strategi-strategi alternatif, dan pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan. Isu-isu perumusan strategi mencakup penentuan bisnis apa yang akan dimasuki, bisnis apa yang tidak akan dijalankan, bagaimana mengalokasikan sumber daya, perlukah ekspansi atau diversifikasi operasi dilakukan, perlukan Perusahaan masuk ke pasar internasional, perlukan merger atau penggabungan usaha dibuat, dan bagaimana menghindari pengambil alihan yang merugikan.

                Karena tidak ada organisasi yang memiliki sumber daya yang tidak terbatas , para penyusun strategi harus memutuskan strategi alternatif mana yang akan paling menguntungkan Perusahaan. Manajer yang baik memiliki perspektif yang tepat untuk memahami sepeuhnya konsekuensi dari keputusan strategi; mereka mempunyai otoritas untuk mengerahkan sumber daya yang perlu bagi implementasi atau penerapannya.

                2. Penerapan Strategi

                Penerapan strategi mengharuskan Perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya, sehingga strategi-strategi yang sudah dirumuskan dapat dijalankan.

                3. Penilaian Strategi

                Penilaian strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategis. Manajer mesti tahu kapan Ketika strategi tertentu tidak berjalan dengan baik; penilaian atau evaluasi strategi merupakan cara utama untuk memperoleh informasi semacam ini. Semua strategi terbuka untuk dimodifikasi di masa yang akan datang karena berbagai factor eksternal dan internal yang terus menerus berubah.

                Istilah-Istilah Kunci dalam Manajemen Strategis

                Sebelum lebih jauh mendiskusikan manajemen strategis, kita perlu mendefinisikan sembilan istilah kunci: (1) Keunggulan kompetitif, (2) penyusun strategi, (3) pernyataan visi dan misi, (4) peluang dan ancaman eksternal, (5) kekuatan dan kelemahan internal, (6) tujuan jangka Panjang, (7) strategi, (8) tujuan tahunan, serta (9) kebijakan.

                1. Keunggulan Kompetitif

                Pada intinya, manajemen strategis adalah tentang bagaimana memperoleh dan mempertahakankan keunggulan kompetitif. Istilah ini dapat diartikan sebagai “segala sesuatu yang dapat dilakukan dengan jauh lebih baik oleh sebuah Perusahaan bila dibandingkan dengan Perusahaan-perusahaan saingan”. Ketika suatu Perusahaan dapat melakukan sesuatu yang tidak dapat dibuat oleh Perusahaan saingan, atau memiliki sesuatu yang amat diinginkan Perusahaan saingan, itu dapat merepresentasikan keunggulan kompetitif.

                Sebuah Perusahaan mesti berjuang untuk meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Hal itu dapat dicapai dengan cara (1) terus menerus beradaptasi pada perubahan dalam tren serta kegiatan eksternal dan kemampuan, kompetensi, serta sumber daya internal, dan dengan (2) efektif merumuskan, menerapkan, dan menilai berbagai strategi yang semakin menguatkan factor-faktor tersebut.

                2. Penyusun strategi

                Penyusun strategi membantu sebuah organisasi mengumpulkan, menganalisis, serta mengorganisasi informasi. Mereka melacak kecenderungan-kecenderungan industri dan kompetitif, mengembangkan model peramalan dan analisis scenario, mengevaluasi kinerja korporat dan individual, mencari peluan-peluang pasar, mengidentifikasi ancaman terhadap bisnis, dan mengembangkan rancangan aksi yang kreatif.

                3. Pernyataan Visi dan Misi

                Banyak organisasi dewasa ini mengembangkan suatu pernyataan visi untuk menjawab pertanyaan, “Kita ingin menjadi seperti apa?”. Mengembangkan pernyataan visi sering kali dipandang sebagai langkap pertama dari perencanaan strategis, bahkan mendahului pembuatan pernyataan misi.

                Pernyataan misi adalah “pernyataan tujuan yang secara jelas membedakan satu bisnis dari Perusahaan-perusahaan lain yang sejenis. Sebuah pernyataan visi menunjukkan cakupan operasi Perusahaan dalam hal produk dan pasar.”

                4. Peluang dan Ancaman Eksternal

                Peluang dan ancaman eksternal menunjuk pada berbagai tren dan kejadian ekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan hidup, politik, teknologi, dan kompetitif. Hal itu dapat secara signifikan menguntungkan atau merugikan suatu organisasi di masa yang akan datang.

                Salah satu aspek utama dari manajemen strategis adalah perusahaan perlu merumuskan berbagai strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang eksterbal dan menghindari atau meminimalkan dampak ancaman eksternal. Karena alasan ini, identifikasi, pengawasan, dan evaluasi peluang dan ancaman eksternal sangat penting bagi keberhasilan.

                5. Kekuatan dan Kelemahan Internal

                Kekuatan dan kelemahan internal merupakan aktivitas terkontrol suatu organisasiyang mampu dijalankan dengan sangat baik atau buruk. Mereka muncul dalam manajemen, pemasaran, keuangan, akuntansi, produksi, operasi, penelitian dan pengembangan, dan akticitas system operasi manajemen suatu bisnis. Mengidentifikasi serta mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasional dalam wilayah-wilayah fungsional suatu bisnis merupakan sebuah aktivitas manajemen strategis yang esensial. Organisasi berjuang untuk menjalankanstrategi yang mampu menggandakan kekuatan internal sekaligus meniadakan kelemahan internal.

                6. Tujuan Jangka Panjang

                Tujuan dapat didefinisikan sebagai hasil-hasil spesifik yang ingin diraih oleh suatu organisasi terkait dengan misi dasarnya. Jangka Panjang berarti lebih dari satu tahun.

                7. Strategi

                Strategi adalah sarana Bersama dengan tujuan jangka Panjang yang hendak dicapai yang mencakup ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, pengetatan, divestasi, likuidasi, dan usaha patungan atau joint venture.

                8. Tujuan Tahunan

                Tujuan tahunan adalah tonggak jangka pendek yang mesti dicapai organisasi untuk meraih tujuan jangka panjangnya. Seperti tujuan jangka Panjang. Tujuan tahunan mesti terukur, kuantitatif, menantang, realistis, konsisten dan terprioritas.

                9. Kebijakan

                Kebijakan adalah sarana meliputi pedoman, aturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung upaya-upaya pencapaian tujuan yang tersurat.

                Selain memaksimalkan strategi, harus dibarengi juga dengan pengelolaan keuangan bisnis yang baik. Aspek keuangan merupakan aspek yang fundamental untuk bisnis yang sustainable. Kini, pengelolaan keuangan bisnis menjadi mudah dengan adanya Program IPOS yang sudah terintegrasi lengkap antara program akuntansi dan point of sales.

                Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.

                Coba gratis IPOS disini.

                Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

                  Manajemen Utang Piutang UMKM Lebih Efektif dengan Software

                  Manajemen Utang Piutang UMKM Lebih Efektif dengan Software

                  Manajemen Utang Piutang UMKM Lebih Efektif dengan Software – Manajemen Keuangan sangat penting untuk kelangsungan hidup UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah), termasuk manajemen utang piutang. Utang adalah kewajiban perusahaan pada pihak eksternal. Pada neraca akun, utang diletakkan di sisi pasiva atau liability. Laporan tentang posisi utang akan memberikan peringatan kepada pelaku usaha untuk melakukan berbagai langkah antisipasi terhadap kemungkinan munculnya kesulitan keuangan UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) untuk membayarkan kembali utangnya.

                  Sedangkan definisi piutang merupakan kekayaan perusahaan yang di dalam laporan neraca diletakkan pada sisi asset atau aktiva. Sebagai informasi eksternal, piutang juga dapat dapat dijadikan sebagai agunan kepada pemberi pinjaman untuk mengatasi masalah keuangan jangka pendek. Sebagai pengendalian, berikut adalah alasan mengapa software akuntansi dapat membantu Anda dalam manajemen utang piutang.

                  1. Menagih Piutang dan Membayar Utang Tepat Waktu

                  Software dapat membantu UMKM dalam memantau utang piutang secara lebih efektif. Dengan fitur reminder secara berkala yang ada, Anda akan dibantu untuk mengingatkan pelanggan yang telat membayar. Software ini juga memungkinkan UMKM untuk mencatat dan mengelola utang secara terorganisir. Anda dapat bisa melihat rincian utang, tanggal jatuh tempo serta jumlah yang harus dibayar. Hal ini pastinya akan membantu Anda dalam menghindari manajemen utang piutang yang buruk karena terlupa atau terlambat dibayar.

                  2. Merencanakan Cash Flow Perusahaan dengan Manajemen Utang Piutang

                  Dengan utang piutang yang teroganisir dengan baik, UMKM dapat merencanakan  cash flow dengan lebih baik. Mereka dapat memprediksi jumlah piutang yang akan diterima dar pelanggan serta jumlah utang yang harus dibayarkan kepada pemasok. Ketika Anda menggunakan software, Anda bisa mengatur jatuh tempo pembayaran dari pelanggan dan pemasok secara tepat sehingga bisa memaksimalkan masukan kas dan menghindari pembayaran denda atau bunga yang tidak perlu.

                  3. Membangun Hubungan yang Baik dengan Supplier

                  Melalui manajemen utang piutang yang terorganisir dengan software, Anda dapat memiliki pemahaman yang lebih baik tentang jangka waktu pembayaran kepada supplier. Hal ini pastinya akan membuat Anda memiliki hubungan yang baik dengan supplier.

                  Coba bayangkan saja jika supplier Anda menagih hutang karena Anda terlupa membayar utang tersebut? Tentunya, kejadian tersebut akan mengurangi keharmonisan hubungan Anda dengan supplier. Dengan menggunakan software, Anda akan diingatkan secara berkala tanggal jatuh tempo melalui fitur reminder.

                  4. Menghindari Double Pembayaran Utang atau Double Penagihan Piutang

                  Penting untuk memiliki pencatatan yang akurat dan terorganisir tentang transaksi utang piutang. Pernahkah Anda mengalami kejadian supplier menagih utang padahal Anda sudah membayarnya? Atau kejadian sebaliknya, yaitu Anda menagih piutang padahal klien Anda sudah melunaskannya? Itulah yang akan terjadi jika pengorganisiran utang piutang Anda tidak baik. Hal tersebut pastinya tidak akan terjadi jika Anda menggunakan software untuk mencatat segala bentuk transaksi utang piutang secara jelas dan tersistem.

                  Itulah alasan-alasan mengapa UMKM membutuhkan software akuntansi untuk permasalahan utang piutang. Gunakan IPOS yang sudah terintegrasi dengan akuntansi untuk mempermudah Anda dalam mengatur permasalahan utang piutang secara efisien.

                  Coba gratis IPOS disini.

                  Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

                    Manajemen Pemasaran, Kunci Sukses Mengelola Pasar

                    Manajemen Pemasaran, Kunci Sukses Mengelola Pasar

                    Manajemen Pemasaran, Kunci Sukses Mengelola Pasar – Manajemen pemasaran merupakan salah satu aspek terpenting dalam menjalankan suatu bisnis. Dengan berbagai perubahan dalam perilaku konsumen dan dinamika pasar, manajemen pemasaran yang efektif menjadi kunci sukses bagi perusahaan untuk tetap bersaing dan berkembang.

                    Artikel ini akan membahas konsep dasar manajemen pemasaran serta strategi-strategi yang dapat diterapkan untuk mencapai keberhasilan dalam mengelola pasar dan pelanggan.

                    Definisi Manajemen Pemasaran

                    Manajemen pemasaran mencakup perencanaan, implementasi, dan pengawasan aktivitas-aktivitas pemasaran suatu produk atau jasa. Ini melibatkan pemahaman mendalam tentang kebutuhan dan keinginan pelanggan, serta bagaimana mengarahkan upaya pemasaran untuk memenuhi harapan mereka. Beberapa elemen kunci dalam manajemen pemasaran meliputi :

                    1. Penelitian Pasar : Memahami tren pasar, perilaku konsumen, dan kebutuhan pelanggan merupakan langkah awal dalam merancang strategi pemasaran yang efektif.
                    2. Segmentasi Pasar : Membagi pasar menjadi segmen-segmen yang berbeda berdasarkan karakteristik, preferensi, atau kebutuhan konsumen, sehingga pemasaran dapat lebih spesifik dan terarah.
                    3. Pengembangan Produk : Menyusun dan mengelola portofolio produk atau jasa agar sesuai dengan permintaan pasar dan memberikan nilai tambah kepada pelanggan.
                    4. Harga : Menentukan kebijakan harga yang sesuai dengan nilai produk dan bersaing di pasar, sambil mempertimbangkan faktor-faktor seperti biaya, permintaan, dan posisi merek.
                    5. Promosi : Menggunakan berbagai metode promosi, termasuk iklan, pemasaran digital, dan promosi penjualan, untuk meningkatkan kesadaran dan minat konsumen terhadap produk atau jasa.
                    6. Distribusi : Mengelola rantai pasok dan distribusi produk secara efisien untuk memastikan ketersediaan di pasar.

                    Apa yang Dipasarkan?

                    Orang-orang pemasaran memasarkan 10 tipe entitas yaitu barang, jasa, acara, pengalaman, orang, tempat, property (hak kepemilikan), organisasi, informasi, dan ide.

                    1. Barang: barang-barang fisik merupakan bagian terbesar dari usaha produksi dan pemasaran kebanyakan negara. Berkat internet, bukan hanya Perusahaan yang memasarkan barang, bahkan individu pun dapat memasarkan barang secara efektif.
                    2. Jasa: Ketika ekonomi maju, semakin besar porsi aktivitas ekonomi yang berfokus pada produksi jasa. Jasa mencakup pekerjaan perusahaan penyewaan mobil, tukang pangkas dan salon, tenaga perbaikan & pemeliharaan, akuntan, banker, insinyur, dokter, programmer piranti lunak, dan konsultan manajemen. Banyak tawaran pasar yang terdiri dari perpaduan antara barang dan jasa. Di restoran makanan cepat saji misalnya, pelanggan mengkonsumssi baik produk maupun jasa.
                    3. Acara: Pemasar mempromosikan acara berdasarkan waktu, seperti pameran dagang, pertunjukan seni, dan ulang tahun Perusahaan. Acara olah raga dunia seperti olimpiade dan piala dunia dipromosikan secara agresif baik kepada Perusahaan mauapun penggemar.
                    4. Pengalaman: Dengan memadukan beberapa jasa dan barang, sebuah Perusahaan dapat menciptakan, memamerkan, dan memasarkan pengalaman.
                    5. Orang: pemasaran selebriti adalah bisnis yang besar. Artis, Musisi, CEO, dokter, ahli keuangan, dan professional lainnya dibantu oleh pemasar selebriti.
                    6. Tempat: kota, negara bagian, Kawasan, dan seluruh bangsa bersaing secara aktif untuk menarik turis, pabrik, kantor pusat Perusahaan, dan pemukim baru.
                    7. Properti: properti adalah hak kepemilikan tak berwujud atas property yang sebenarnya (real estate) atau property finansial (saham & obligasi). Property dibeli dan dijual, dan pertukaran ini membutuhkan pemasaran.
                    8. Organisasi: organisasi secara aktif bekerja untuk membangun citra yang kuat, disukai, dan unik di benak publiknya.
                    9. Informasi: informasi adalah apa yang dihasilkan, dipasarka, dan didistribusikan oleh buku, sekolah, dan produk universitas dengan harga tertentu kepada orang tua, siswa, dan komunitas.
                    10. Ide: setiap penawaran pasar mengandung sebuah ide atau gagasan dasar.

                    Konsep Inti dalam Manajemen Pemasaran

                    Kebutuhan, Keinginan, Permintaan

                    Kebutuhan adalah syarat hidup manusia. Orang membutuhkan udara, makanan, air, pakaian dan tempat tinggal untuk dapar bertahan hidup. Orang juga memiliki kebutuhan yang kuat akan rekreasi, Pendidikan dan hiburan. Kebutuhan-kebutuhan ini menjadi keinginan Ketika diarahkan ke objek tertentu yang dapat memuaskan kebutuhan tersebut.

                    Permintaan adalah keinginan akan produk-produk tertentu yang didukung oleh kemampuan untuk membayar. Perusahaan harus mengukur tidak hanya seberapa banyak orang yang menginginkan produk mereka, namun juga berapa banyak orang yang mau dan mampu membelinya.

                    Realitas Pemasaran Baru

                    “Pasar tidak lagi seperti dulu.” Pemasar harus memerhatikan & merespons sejumlah perkembangan signifikan.

                    Kekuatan Kemasyarakatan Utama

                    Kini pasar menjadi berbeda secara radikal sebagai hasil dari kekuatan-kekuatan kemasyarakatan utama, yang kadang-kadang saling berkaitan, yang telah menciptakan perilaku baru, peluang baru, dan tantangan baru.

                    1. Teknologi informasi jaringan. Revolusi digital telah menciptakan era informasi. Era industry dicirikan oleh produksi massal dan konsumsi massal, toko-toko penuh dengan barang iklan dimana-mana, dan diskon yang agresif. Era informasi menjanjikan tingkat produksi yang lebih akurat, komunikasi yang lebih tepat sasaran, dan penetapan harga yang relevan.
                    2. Globalisasi. Kemajuan teknologi dalam transportasi, pengiriman barang, dan komunikasi telah mempermudah Perusahaan dalam memasarkan produknya ke negara lain, dan juga mempermudah konsumen untuk membeli produk dan jasa dari pemasar negara lain.
                    3. Deregulasi. Banyak negara telah melakukan deregulasi terhadap industry untuk menciptakan persaingan dan peluang pertumbuhan yang lebih besar.
                    4. Privatisasi. Banyak negara telah mengubah Perusahaan umum menjadi Perusahaan swasta demi meningkatkan efisiensinya.
                    5. Persaingan yang meningkat. Produsen merk menghadapi persaingan yang semakin ketat dari merk domestic dan asing. Akibatnya biaya promosi meningkat dan margin keuntungan mengecil. Hal ini semakin diperparah oleh Perusahaan-perusahaan eceran kuat yang membatasi raknya dan juga menggelar merk mereka sendiri untyk bersaing dengan merk nasional. Banyak merk kuat yang memperluas merknya ke kategori produk yang masih berhubungan dan menciptakan mega merk dengan jangkauan dan reputasi yang lebih besar.
                    6. Konvergensi industry. Batas-batas industry mengabur dengan sangat cepat karena Perusahaan-perusahaan menyadari adanya peluang di persinggungan antara dua industry atau lebih.

                    Kemampuan Baru Konsumen

                    Pelanggan masa kini menganggap perbedaan produk yang satu dengan yang lain hanya beda tipis sehingga mereka kurang royal terhadap suatu merk. Mereka juga menjadi semakin peka terhadap harga dan kualitas dan pencarian mereka akan nilai. Perhatikan apa yang dulu tidak dimiliki konsumen namun kini mereka miliki:

                    1. Peningkatan yang berarti dalam hal daya beli. Pembeli hanya memerlukan satu klik untuk membandingkan harga dan atribut produk pesaing di internet.
                    2. Ragam barang dan jasa yang lebih banyak. Pembeli dapat memesan barang secara online dari mana saja dan menghindari tawaran local yang terbatas.
                    3. Sejumlah besar informasi hamper tentang apa saja. Orang dapat membaca surat kabar apapun dalam Bahasa apapun di dunia ini. Mereka dapat mengakses ensiklopedia, kamus, informasi medis, rating film, laporan konsumen, sumber informasi lain yang tidak terhitung banyaknya secara online.
                    4. Kemudahan yang lebih besar dalam memesan dan menerima pesanan. Pembeli masa kini dapat melakukan pemesanan dari rumah, kantor, atau telepon seluler 24 jam sehari, 7 hari seminggu, dan dengan cepat menerima barang yang mereka pesan di kantor atau rumah.

                    Kemampuan Baru Perusahaan

                    Kekuatan-kekuatan baru juga telah berpadu untuk menghasilkan serangkaian kemampuan baru bagi Perusahaan-perusahaan masa kini:

                    1. Pemasar dapat menggunakan internet sebagai saluran informasi dan penjualan yang kuat, memperluas jangkauan geografis mereka untuk memberi informasi kepada pelanggandan mempromosikan bisnis serta produk mereka di selutuh dunia. Dengan membuat satu atau lebih situs web, mereka dapat mendaftarkan produk dan jasa mereka, Sejarah, filosofi, bisnis, lowongan kerja, dan informasi lainnya yang menarik bagi pengunjung situs.
                    2. Para manajer dapat mempermudah dan mempercepat komunikasi internal diantarapegawai dengan menggunakan internet sebagai intranet pribadi. Para karyawan dapat saling bertanya, meminta nasihet, dan mendownload atau mengupload informasi yang dibutuhkan dari dan ke computer Perusahaan.
                    3. Perusahaan dapat menjangkau pelanggan yang sedang bepergian dengan mobile marketing.
                    4. Perusahaan dapat merekrut karyawan baru secara online.

                    Tugas Manajemen Pemasaran

                    Rangkaian tugas yang diperlukan untuk manajemen pemasaran yang sukses antara lain adalah mengembangkan strategi dan rencana pemasaran, menangkap pemahaman pemasaran, berhubungan dengan pelanggan, membangun merk yang kuat, membentuk penawaran pasar, menghantarkan dan mengkomunikasikan nilai, serta menciptakan pertumbuhan jangka panjang.

                    Selain memaksimalkan pemasaran, harus dibarengi juga dengan pengelolaan keuangan bisnis yang baik, karena aspek keuangan merupakan aspek yang fundamental untuk bisnis yang sustainable. Kini, pengelolaan keuangan bisnis menjadi mudah dengan adanya Program IPOS yang sudah terintegrasi lengkap antara program akuntansi dan point of sales.

                    Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.

                    Coba gratis IPOS disini.

                    Reference

                    P. Kotler and K. L. Keller, “Marketing Management,” 13th Edition, Pearson.

                    Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

                      Trigonal Software sebagai salah satu entitas usaha yang ikut mendukung dan menggalakkan penggunaan produk teknologi informasi ke kalangan pengusaha UKM di Indonesia, berdiri di akhir tahun 2007.

                      OFFICE

                      JL. Kemang Soka Raya, Blok A No. 20, Kemang Pratama 2, Kota Bekasi, Jawa Barat 17116

                      © 2024 Trigonal Software. All Rights Reserved.