Pengaruh Penggunaan Aplikasi Kasir dalam Bisnis Modern

Pengaruh Penggunaan Aplikasi Kasir dalam Bisnis Modern

Pengaruh Penggunaan Aplikasi Kasir dalam Bisnis Modern – Dalam era digital yang terus berkembang, bisnis tidak lagi mengandalkan metode konvensional dalam pengelolaan transaksi dan keuangan mereka. Aplikasi kasir kini telah menjadi alat yang sangat berharga  bagi berbagai jenis bisnis, baik mulai dari toko kecil hingga rantai besar dan restoran.

Mari kita bahas mengenai pengaruh penggunaan aplikasi kasir dalam bisnis modern.

8 Pengaruh Penggunaan Aplikasi Kasir dalam Bisnis

Efisiensi Operasional

Salah satu pengaruh utama penggunaan aplikasi kasir adalah meningkatnya efisiensi operasional. Aplikasi kasir memungkinkan bisnis untuk mengotomatisasi proses transaksi, mengurangi kerumitan perhitungan manual, dan meningkatkan akurasi dalam mencatat penjualan dan inventaris. Dengan bantuan aplikasi kasir, karyawan dapat dengan mudah mengidentifikasi item, menghitung total dan mencetak tanda terima. Semuanya akan dilakukan dengan cepat dan efisien dengan bantuan aplikasi kasir.

Pengelolaan Inventaris yang Lebih Baik

Aplikasi kasir modern umumnya dilengkapi dengan fitur pengelolaan inventaris yang canggih. Hal ini memungkinkan pemilik bisnis untuk melacak stok produk dengan lebih akurat. Misalnya, ketika suatu item terjual, aplikasi kasir secara otomatis mengurangkan jumlah stok yang bersedia. Hal ini membantu mencegah kehabisan stok yang dapat mengganggu proses penjualan. Selain itu, aplikasi kasir juga dapat memberikan informasi berharga tentnag produk mana yang paling laris dan mana yang perlu direstock.

Pengaruh Penggunaan Aplikasi Kasir dalam Meningkatkan Pelacakan Keuangan

Dalam bisnis, pelacakan keuangan yang tepat sangatlah penting. Aplikasi kasir mempermudah pemantauan pendapatan pemantauan pendapatan dan pengeluaran harian. Data yang tercatat dengan baik dalam aplikasi kasir membantu dalam menyusun laporan keuangan secara efisien. Hal ini tentunya memudahkan pemilik bisnis untuk memahami kesehatan finansial mereka dan membuat keputusan yang lebih baik.

Kemudahan Pembayaran sebagai Pengaruh Penggunaan Aplikasi Kasir

Dengan kepopuleran pembayaran digital saat ini, aplikasi kasir memainkan peran penting dalam menyediakan berbagai opsi pembayaran kepada pelanggan. Selain tunai, bisnis yang menggunakan aplikasi aksir dapat menerima pembayaran dengan kartu kredit, dompet digital, dan bahkan contactless payment.  Hal ini memberikan kenyamanan kepada pelanggan, yang sering mencari metode pembayaran yang sesuai dengan preferensi mereka.

Analisis Data Penjualan

Aplikasi kasir modern sering dilengkapi dengan fitur analisis data yang kuat. Hal ini memungkinkan bisnis untuk mengumpulkan data tentang pola pembelian pelanggan, waktu sibuk, dan produk yang paling populer. Dengan informasi tersebut, bisnis dengan mudah dapat membuat strategi pemasaran yang lebih cerdas dan mengoptimalkan stok produk mereka.

Manajemen Karyawan yang Lebih Baik

Aplikasi kasir juga dapat membantu dalam manajemen karyawan. Pemilik bisnis dapat memantau kinerja karyawan, melacak jam kerja, dan mengelola jadwal dengan lebih efisien. Ini membantu dalam meningkatkan produktivitas dan efisien operasional secara keseluruhan.

Skalabilitas Bisnis

Penggunaan aplikasi kasir memungkinkan bisnis untuk lebih mudah dalam mengelola pertumbuhan dan perluasan. Dengan sistem yang terkomputerisasi secara modern, perluasan ke lokasi baru atau penambahan produk menjadi lebih lancar. Bisnis pun dapat dengan cepat mengintegrasikan operasi baru ke dalam sistem yang sudah ada.

Keamanan dan Pelacakan Transaksi

Pengaruh penggunaan aplikasi kasir juga dapat meningkatkan keamanan transaksi. Data pembayaran pelanggan lebih aman dengan enkripsi yang kuat, dan aplikasi kasir mencatat setiap transaksi, memungkinkan pelacakan mudah jika terjadi kesalahan atau fraud.

Pengaruh penggunaan aplikasi kasir dalam bisnis modern sangat signifikan. Dalam dunia yang semakin terhubung dan kompetitif, aplikasi kasir telah menjadi alat yang tidak dapat diabaikan bagi pemilik bisnis yang ingin tetap bersaing dan berkembang.

Salah satu aplikasi kasir yang bisa menjadi pilihan terbaik adalah IPOS.

IPOS mengusung teknologi cloud yang akan membantu Anda dalam memantau performa bisnis lewat genggaman tangan. Selain itu, sebagai aplikasi kasir yang sudah terintegrasi dengan akuntansi. IPOS juga menghadirkan fitur-fitur canggih yang dapat memudahkan pengelolaan bisnis Anda.

Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 5, IPOS 4

    Dokumen Audit Perusahaan yang Harus Dipersiapkan

    Dokumen Audit Perusahaan yang Harus Dipersiapkan

    Dokumen Audit Perusahaan yang Harus Dipersiapkan – Salah satu hal yang membuat sebuah perusahaan dapat dikatakan sukses adalah kondisi keuangannya. Mengatur keuangan perusahaan tidak hanya terbatas pada akuntansi saja. Untuk tahap pemeriksaan yang lebih kompleks, perlu dilakukan audit perusahaan.

    Adanya proses audit perusahaan ini akan membuat penilaian tentang kondisi dan kinerja keuangan perusahaan lebih transparan. Hal ini karena melibatkan pihak luar yang akan memberi penilaian secara objektif. Sebelum melakukan proses audit, ada beberapa dokumen yang harus perusahaan persiapkan, apa saja?

    Dokumen Audit Perusahaan yang Dibutuhkan

    Bagi perusahaan atau instansi yang ingin melakukan audit, terdapat beberapa dokumen yang perlu dipersiapkan untuk audit perusahaan, yaitu :

    Permanent File

    • Salinan akta pendirian perusahaan termasuk seluruh perubahannya (jika ada perubahan) ;
    • Struktur organisasi dan job description beserta fotokopi SK pengangkatan direksi untuk masa jabatan yang termasuk di tahun perusahaan akan diaudit ;
    • Salinan surat keterangan domisili perusahaan ;
    • Salinan surat keterangan terdaftar NPWP dan PKP beserta kartu NPWP ;
    • Kontrak/Surat-surat perjanjian penting lainnya ;
    • Salinan surat izin usaha perusahaan (SIUP) ;
    • Salinan tanda daftar perusahaan ;
    • Perkiraan (chart of accounts) ;
    • Salinan perjanjian – kontrak pekerjaan konstruksi dan distribusi serta sewa tahun ;
    • Salinan standar operasional prosedur perusahaan (SOP) dan pedoman akuntansi.

    Current File

    • Jenis-jenis laporan keuangan, neraca, laporan laba rugi, serta laporan arus kas untuk tahun buku periode Januari sampai dengan Desember ;
    • Neraca percobaan (trial balance) ;
    • Buku besar akuntansi dapat digunakan untuk memperkirakan periode-periode di atas ;
    • Bukti-bukti transaksi untuk periode-periode di atas, berupa voucher beserta bukti pendukungnya ;
    • Rekening koran bank untuk periode-periode di atas ;
    • Daftar rekonsiliasi bank ;
    • Daftar aktiva tetap per periode-periode di atas serta perhitungan penyusutannya selama periode-periode tersebut dengan disertakan fotokopi bukti kepemilikannya ;
    • Daftar piutang per periode-periode di atas beserta alamat debiturnya dan umur piutangnya (aging schedule)
    • Daftar utang per periode-periode di atas beserta alamat krediturnya ;
    • Dokumen-dokumen perpajakan (PPh 21) selama periode-periode di atas (SSP, SPT Masa dan SPT Tahunan) ;
    • Dokumen-dokumen perpajakan (PPh 23 dan PPh 26) selama periode-periode di atas (SSP, SPT Masa, SPT Tahunan) ;
    • Dokumen-dokumen perpajakan (PPN) selama periode-periode di atas (SSP, SPT Masa, SPT Tahunan) ;
    • Perincian pendapatan untuk periode-periode di atas ;
    • Perincian pendapatan dan biaya lain-lain dan pendapatan/biaya luar biasa untuk periode-periode di atas ;
    • Perincian pendapatan/biaya yang masih harus dibayar/akan diterima ;
    • Laporan hasil audit bagian pengawas internal tahun buku 20xx (jika ada).

    Selain data yang diminta untuk dilengkapi, perusahaan juga harus memastikan bahwa setiap data berupa rincian harus sinkron dengan laporan keuangan yang telah dibuat oleh perusahaan karena itu akan berdampak pada opini audit yang akan diberikan oleh auditor.

    Proses Audit Perusahaan Lebih Mudah dengan Adanya IPOS

    Seperti yang telah dijelaskan di atas, karena sebuah proses audit membutuhkan banyak persiapan terkait semua data keuangan perusahaan, maka alangkah baiknya jika sejak awal usaha, pihak perusahaan selalu membuat laporan keuangan yang baik dan benar.

    IPOS, software toko yang sudah terintegrasi akuntansi akan membantu sebuah bisnis untuk memiliki laporan keuangan yang dibutuhkan. Dapatkan semua kemudahan dan kenyamanan untuk melakukan audit perusahaan dengan mempercayakan pengelolaan keuangan melalui IPOS.

    Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 5, IPOS 4

      Strategi Generik Michael Porter, Ada Apa Saja Ya?

      Strategi Generik Michael Porter, Ada Apa Saja Ya?

      5 Strategi Generik Michael Porter, Ada Apa Saja Ya? – Michael Porter, seorang ahli strategi bisnis terkenal, telah mengenalkan konsep strategi generik yang menjadi landasan bagi banyak perusahaan dalam mencapai keunggulan bersaing. Strategi generik ini memungkinkan perusahaan untuk memahami posisinya di pasar dan merumuskan langkah-langkah strategis yang sesuai.

      Dalam artikel ini, mari kita bahas secara mendalam mengenai 5 strategi generik Michael Porter dan bagaimana masing-masing strategi tersebut dapat diimplementasikan oleh perusahaan.

      Strategi Generik Michael Porter : Keunggulan Biaya Total (Cost Leadership)

      Strategi generik satu ini fokus pada upaya perusahaan untuk menjadi produsen dengan biaya terendah di industri. Dengan mengoptimalkan proses produksi, efisiensi operasional, dan pengelolaan rantai pasokan, perusahaan dapat menghasilkan produk atau layanan dengan biaya lebih rendah daripada pesaing. Keunggulan biaya total memungkinkan perusahaan menetapkan harga yang lebih kompetitif atau meningkatkan margin keuntungan mereka.

      Strategi Diferensiasi Product (Product Differentiation)

      Dalam strategi generik ini, Michael Porter menyatakan bahwa perusahaan berusaha untuk memberikan nilai tambah kepada pelanggan melalui perbedaan signifikan produk. Mereka fokus pada inovasi, desain produk yang unik, kualitas superior, merek yang kuat dan loyalitas pelanggan. Diferensiasi produk memungkinkan perusahaan menetapkan harga premium dan mengurangi tekanan persaingan.

      Strategi Generik Michael Porter : Pemusatan Pasar (Focus Market)

      Strategi pemusatan pasar melibatkan penekanan pada segmen pasar yang terbatas atau niche. Perusahaan fokus pada pemahaman mendalam tentang kebutuhan dan preferensi pelanggan dalam segmen tersebut. Dengan memenuhi kebutuhan khusus ini, perusahaan dapat mencapai loyalitas pelanggan yang tinggi dan menghindari persaingan langsung dengan pesaing.

      Keunggulan Biaya Diferensiasi Terpadu (Integrated Cost Leadership/Differentiation)

      Strategi ini menggabungkan elemen-elemen dari keunggulan biaya total dan diferensiasi produk. Perusahan berusaha untuk menciptakan nilai tambah dengan biaya efisien. Ini melibatkan pengoptimalan proses internal untuk mengurangi biaya produksi sementara tetap mempertahankan kualitas dan ciri khas produk yang membedakan dari pesaing.

      Ancaman Produk atau Layanan Substitusi (Focus Differentiation)

      Dalam strategi ini, perusahaan fokus pada menciptakan keunggulan di segmen pasar yang terbatas, sambil mempertimbangkan ancaman produk atau layanan pengganti. Dengan memahami kebutuhan khusus pelanggan tersebut, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang meminimalkan ancaman substitusi dan menjaga daya tarik pelanggan.

      Kesimpulan

      Lima stategi porter tersebut menyiratkan pengaturan organisasional, prosedur pengendalian, dan system insentif yang berbeda. Perusahaan-perusahaan yang lebih besar dengan akses ke sumber daya yang lebih besar umumnya bersaing dengan strategi kepemimpinan biaya dan/atau diferensiasi, sementara perusahaan-perusahaan yang lebih kecil seringkali berkompetisi dengan menggunakan strategi focus.

      Porter menekankan perluanya para penyusun strategi agar melakukan analisis biaya guna mengevaluasi peluang bersama unit bisnis perusahaan yang telah ada. Berbagi aktivitas dan sumber daya membantu keunggulan kompetitif dengan cara menekan biaya atau meningkatkan diferensiasi. Selain mendorong hal tersebut, Porter juga menekankan pentingnya perusahaan untuk secara efektif mentransfer keterampilan dan keahlian di antara unit-unit bisnis yang otonom guna mencapai keunggulan kompetitif. Bergantung pada faktor-faktor seperti jenis industri, ukuran perusahaan, dan hakikat persaingan, beragam strategi yang berbeda dapat menghasilkan keunggulan dalam kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan focus.

      Selain memaksimalkan strategi, harus dibarengi juga dengan pengelolaan keuangan bisnis yang baik. Aspek keuangan merupakan aspek yang fundamental untuk bisnis yang sustainable. Kini, pengelolaan keuangan bisnis menjadi mudah dengan adanya Program IPOS yang sudah terintegrasi lengkap antara program akuntansi dan point of sales.

      Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.

      Coba gratis IPOS disini.

      Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

        Manajemen Strategis : Definisi, Tahapan, dan Istilah Kunci

        Manajemen Strategis : Definisi, Tahapan, dan Istilah Kunci

        Mendefinisikan Manajemen Strategis

        Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas-fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya. Sebagaimana disiratkan oleh definisi ini, manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen, pemasaran, keuangan, akuntansi, produksi, operasi, penelitian dan pengembangan serta system informasi computer untuk mencapai keberhasilan organisasional. Tujuan manajemen strategis adalah untuk mengeksploitasi serta menciptakan berbagai peluang baru dan berbeda untuk esok; perencanaan jangka Panjang, dan berusaha untuk mengoptimalkan  tren-tren dewasa ini untuk esok.

        Tahap-Tahap Manajemen Strategis

        Proses manajemen strategi terdiri atas tiga tahap: (1) perumusan strategi, (2) penerapan strategi, dan (3) penilaian strategi.

        1. Perumusan Strategi

        Perumusan strategi mencakup pengembangan visi dan misi, identifikasi peluang dan ancaman eksternal suatu organisasi, kesadaran akan kekuatan dan kelemahan internal, penetapan tujuan jangka Panjang, pencarian strategi-strategi alternatif, dan pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan. Isu-isu perumusan strategi mencakup penentuan bisnis apa yang akan dimasuki, bisnis apa yang tidak akan dijalankan, bagaimana mengalokasikan sumber daya, perlukah ekspansi atau diversifikasi operasi dilakukan, perlukan Perusahaan masuk ke pasar internasional, perlukan merger atau penggabungan usaha dibuat, dan bagaimana menghindari pengambil alihan yang merugikan.

        Karena tidak ada organisasi yang memiliki sumber daya yang tidak terbatas , para penyusun strategi harus memutuskan strategi alternatif mana yang akan paling menguntungkan Perusahaan. Manajer yang baik memiliki perspektif yang tepat untuk memahami sepeuhnya konsekuensi dari keputusan strategi; mereka mempunyai otoritas untuk mengerahkan sumber daya yang perlu bagi implementasi atau penerapannya.

        2. Penerapan Strategi

        Penerapan strategi mengharuskan Perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya, sehingga strategi-strategi yang sudah dirumuskan dapat dijalankan.

        3. Penilaian Strategi

        Penilaian strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategis. Manajer mesti tahu kapan Ketika strategi tertentu tidak berjalan dengan baik; penilaian atau evaluasi strategi merupakan cara utama untuk memperoleh informasi semacam ini. Semua strategi terbuka untuk dimodifikasi di masa yang akan datang karena berbagai factor eksternal dan internal yang terus menerus berubah.

        Istilah-Istilah Kunci dalam Manajemen Strategis

        Sebelum lebih jauh mendiskusikan manajemen strategis, kita perlu mendefinisikan sembilan istilah kunci: (1) Keunggulan kompetitif, (2) penyusun strategi, (3) pernyataan visi dan misi, (4) peluang dan ancaman eksternal, (5) kekuatan dan kelemahan internal, (6) tujuan jangka Panjang, (7) strategi, (8) tujuan tahunan, serta (9) kebijakan.

        1. Keunggulan Kompetitif

        Pada intinya, manajemen strategis adalah tentang bagaimana memperoleh dan mempertahakankan keunggulan kompetitif. Istilah ini dapat diartikan sebagai “segala sesuatu yang dapat dilakukan dengan jauh lebih baik oleh sebuah Perusahaan bila dibandingkan dengan Perusahaan-perusahaan saingan”. Ketika suatu Perusahaan dapat melakukan sesuatu yang tidak dapat dibuat oleh Perusahaan saingan, atau memiliki sesuatu yang amat diinginkan Perusahaan saingan, itu dapat merepresentasikan keunggulan kompetitif.

        Sebuah Perusahaan mesti berjuang untuk meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Hal itu dapat dicapai dengan cara (1) terus menerus beradaptasi pada perubahan dalam tren serta kegiatan eksternal dan kemampuan, kompetensi, serta sumber daya internal, dan dengan (2) efektif merumuskan, menerapkan, dan menilai berbagai strategi yang semakin menguatkan factor-faktor tersebut.

        2. Penyusun strategi

        Penyusun strategi membantu sebuah organisasi mengumpulkan, menganalisis, serta mengorganisasi informasi. Mereka melacak kecenderungan-kecenderungan industri dan kompetitif, mengembangkan model peramalan dan analisis scenario, mengevaluasi kinerja korporat dan individual, mencari peluan-peluang pasar, mengidentifikasi ancaman terhadap bisnis, dan mengembangkan rancangan aksi yang kreatif.

        3. Pernyataan Visi dan Misi

        Banyak organisasi dewasa ini mengembangkan suatu pernyataan visi untuk menjawab pertanyaan, “Kita ingin menjadi seperti apa?”. Mengembangkan pernyataan visi sering kali dipandang sebagai langkap pertama dari perencanaan strategis, bahkan mendahului pembuatan pernyataan misi.

        Pernyataan misi adalah “pernyataan tujuan yang secara jelas membedakan satu bisnis dari Perusahaan-perusahaan lain yang sejenis. Sebuah pernyataan visi menunjukkan cakupan operasi Perusahaan dalam hal produk dan pasar.”

        4. Peluang dan Ancaman Eksternal

        Peluang dan ancaman eksternal menunjuk pada berbagai tren dan kejadian ekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan hidup, politik, teknologi, dan kompetitif. Hal itu dapat secara signifikan menguntungkan atau merugikan suatu organisasi di masa yang akan datang.

        Salah satu aspek utama dari manajemen strategis adalah perusahaan perlu merumuskan berbagai strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang eksterbal dan menghindari atau meminimalkan dampak ancaman eksternal. Karena alasan ini, identifikasi, pengawasan, dan evaluasi peluang dan ancaman eksternal sangat penting bagi keberhasilan.

        5. Kekuatan dan Kelemahan Internal

        Kekuatan dan kelemahan internal merupakan aktivitas terkontrol suatu organisasiyang mampu dijalankan dengan sangat baik atau buruk. Mereka muncul dalam manajemen, pemasaran, keuangan, akuntansi, produksi, operasi, penelitian dan pengembangan, dan akticitas system operasi manajemen suatu bisnis. Mengidentifikasi serta mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasional dalam wilayah-wilayah fungsional suatu bisnis merupakan sebuah aktivitas manajemen strategis yang esensial. Organisasi berjuang untuk menjalankanstrategi yang mampu menggandakan kekuatan internal sekaligus meniadakan kelemahan internal.

        6. Tujuan Jangka Panjang

        Tujuan dapat didefinisikan sebagai hasil-hasil spesifik yang ingin diraih oleh suatu organisasi terkait dengan misi dasarnya. Jangka Panjang berarti lebih dari satu tahun.

        7. Strategi

        Strategi adalah sarana Bersama dengan tujuan jangka Panjang yang hendak dicapai yang mencakup ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, pengetatan, divestasi, likuidasi, dan usaha patungan atau joint venture.

        8. Tujuan Tahunan

        Tujuan tahunan adalah tonggak jangka pendek yang mesti dicapai organisasi untuk meraih tujuan jangka panjangnya. Seperti tujuan jangka Panjang. Tujuan tahunan mesti terukur, kuantitatif, menantang, realistis, konsisten dan terprioritas.

        9. Kebijakan

        Kebijakan adalah sarana meliputi pedoman, aturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung upaya-upaya pencapaian tujuan yang tersurat.

        Selain memaksimalkan strategi, harus dibarengi juga dengan pengelolaan keuangan bisnis yang baik. Aspek keuangan merupakan aspek yang fundamental untuk bisnis yang sustainable. Kini, pengelolaan keuangan bisnis menjadi mudah dengan adanya Program IPOS yang sudah terintegrasi lengkap antara program akuntansi dan point of sales.

        Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.

        Coba gratis IPOS disini.

        Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

          Peluang Bisnis Modal Kecil dan Menguntungkan di Bandung

          Peluang Bisnis Modal Kecil dan Menguntungkan di Bandung

          Peluang Bisnis Modal Kecil dan Menguntungkan di Bandung – Menjadi salah satu kota besar di Indonesia, Bandung ternyata memiliki peluang usaha yang sangat menjanjikan.

          Siapa yang tidak tahu Bandung? Hampir rasa-rasanya semua orang di Indonesia mengetahui ibu kota Provinsi Jawa Barat ini. Bandung juga dikenal dengan sebutan sebagai kota kembang. Hal ini dikarenakan menawarkan banyak sekali tempat tujuan seperti untuk wisata kuliner, wisata alam, rekreasi, wisata belanja, bisnis, tempat tinggal yang nyaman, dan masih banyak lagi lainnya.

          Selain memiliki banyak tujuan, akses menuju kota ini juga mudah. Terdapat banyak sekali pilihan untuk kesana baik melalui jalur darat maupun udara. Maka tidak heran jika Bandung masuk ke dalam 5 besar kategori tempat tujuan yang ingin dikunjungi orang-orang.

          Dengan banyaknya peminat dan pengunjung yang datang ke Bandung maka semakin berkembang pula berbagai macam peluang bisnis yang dapat dimanfaatkan. Beberapa orang mungkin berpikir bahwa untuk membuka sebuah bisnis membutuhkan modal yang besar. Padahal kenyataannya tidak demikian, dengan menggunakan modal kecil pun Anda sudah dapat menjadi seorang pebisnis yang sukses jika Anda mampu menangkan dan memanfaatkan peluang bisnis.

          Buktinya terdapat banyak pengusaha sukses yang awalnya menggunakan modal kecil. Berikut ini merupakan peluang bisnis modal kecil di Bandung.

          Peluang Bisnis Modal Kecil : Bisnis Fashion di Bandung

          Bandung merupakan kota yang sangat populer dengan bisnis fashion atau pakaian. Hal ini karena di sana ada banyak sekali tempat belanja pakaian yang murah dan berkualitas. Selain banyaknya tempat belanja, Bandung juga dikenal melahirkan tren fashion dengan inovasi dan kreativitas yang tidak terbatas.

          Sehingga tidak heran, ada banyak orang yang datang ke Bandung untuk membeli pakaian baik dipakai sendiri maupun untuk dijual kembali. Pesatnya bisnis ini membuat peluang usaha di bidang pakaian terbuka lebar. Bisnis fashion merupakan salah satu bisnis yang dapat disesuaikan dengan modal yang dimiliki.

          Jika Anda memiliki modal kecil,  Anda dapat membuka bisnis atau toko pakaian di daerah yang banyak dikunjungi wisatawan, seperti Ciampelas dan Dago. Selain membuka bisnis di tempat tersebut, untuk menambahkan keuntungan, Anda pun dapat membuka bisnis online. Mengingat bisnis online juga sangat menguntungkan.

          Pasar bisnis pakaian di Bandung sudah terbangun sejak lama dan terus berkembang dengan pesat. Hal ini wajar terjadi mengingat ada banyak pengrajin kain yang berkualitas yang berdomisili di sekitar Bandung. Para turis lokal maupun mancanegara yang pergi ke Bandung biasanya tidak pernah melewatkan kesempatan untuk berbelanja produk-produk fashion yang berkualitas. Apabila Anda berniat untuk membuka bisnis pakaian di Bandung, maka langkah pertama yang krusial untuk dipersiapkan adalah konsep bisnis dan otentisitas dari produk yang Anda jual.

          Apabila Anda berniat untuk merintis bisnis yang nilai jualnya terletak pada keunikan produk, maka Anda membutuhkan desainer yang handal. Lain halnya apabila Anda ingin menjual kembali produk yang ada di pasar. Jika demikian maka Anda membutuhkan strategi marketing dan harga yang tepat untuk menghadapi persaingan.

          Peluang Bisnis Kuliner

          Selain fashion, Bandung juga terkenal dengan wisata kulinernya. Sebut saja cilok, surabi, seblak, nasi tutug, dan masih banyak lagi. Perkembangan yang sangat pesat membuat peluang bisnis kuliner Bandung dengan modal kecil sangat besar. Rasa yang lezat dan enak yang ditambahkan dengan kreativitas menjadikan makanan asal Bandung diburu banyak wisatawan. Jika Anda sedang mencari peluang bisnis modal kecil tidak ada salahnya mencoba bisnis kuliner. Terutama jika Anda memiliki hobi memasak, karena selain menyalurkan hobi, Anda juga bisa mendapatkan pendapatan.

          Peluang Bisnis Modal Kecil : Kerajinan Tangan di Bandung

          Bisnis kerajinan tangan atau produk handmade memiliki prospek atau peluang bisnis modal kecil yang bagus.

          Terlebih lagi jika Anda memiliki minat dalam seni dan kreativitas, maka sangatlah mudah untuk memulai bisnis satu ini. Selain itu, usaha kerajinan tangan juga sangat cocok untuk bisnis dengan modal kecil. Anda dapat memulainya dengan memanfaatkan limbah bekas yang sudah tidak terpakai. Olah limbah tersebut menjadi produk yang bermanfaat dan juga unik.

          Contohnya seperti dompet, kalung, gelang, anting, tas, dan lainnya. Buatlah produk kerajinan yang menjadi buruan wisatawan-wisatawan yang datang ke Bandung. Akan menjadi lebih baik lagi jika Anda dapat membuat produk handmade yang menjadi ciri khas oleh-oleh kota kembang tersebut.

          Bisnis Oleh-Oleh Bandung

          Banyaknya orang yang datang ke Bandung akan membuat peluang bisnis  oleh-oleh khas Bandung terbuka lebar. Para wisatawan yang datang ke Bandung tentu pulangnya akan membawa oleh-oleh atau buah tangan untuk dibagikan kepada orang-orang kesayangan seperti keluarga, teman, tetangga, dan lainnya. Maka dari itu, bisnis menjual oleh-oleh khas Bandung dapat menjadi pilihan yang bagus untuk Anda.

          Selain bisa membuat produknya sendiri, Anda juga dapat menjadi agen atau reseller sehingga modal yang dibutuhkan tidak perlu besar. Anda hanya membutuhkan strategi marketing yang jitu unutk meraup keuntungan.

          Peluang Bisnis Modal Kecil : Bimbingan Belajar di Bandung

          Peluang bisnis dengan modal kecil lainnya adalah bisnis jasa bimbingan belajar atau les privat. Bandung merupakan kota yang memiliki banyak tempat pendidikan atau sekolah. Selain itu, pendapatan warga Bandung juga dinilai cukup sehingga orang-orang Bandung tidak akan ragu untuk memberikan pendidikan tambahan atau les privat untuk anak-anak mereka.

          Untuk memulai bisnis ini, Anda hanya perlu memiliki pengetahuan yang cukup dan melakukan promosi atau pun branding agar dikenal banyak orang. Di awal, Anda tidak perlu membuat tempat bimbingan belajar, Anda dapat menjadi guru les panggilan terlebih dahulu. Atau jika keberatan, maka Anda dapat melakukannya di rumah Anda terlebih dahulu.

          Jasa Penitipan Anak

          Selain jasa bimbingan belajar, Anda juga dapat membuka jasa penitipan anak. Jenis bisnis jasa ini juga tidak perlu membutuhkan modal besar. Anda hanya perlu jujur dan amanah untuk menjalankan tugas Anda. Jasa penitipan anak adalah salah satu peluang bisnis yang cukup baik di Bandung.

          Hal ini karena ada banyak orang tua di Bandung yang memiliki tingkat kesibukan yang tinggi. Sehingga mereka akan sangat membutuhkan jasa penitipan anak untuk menitipkan anak-anaknya saat mereka bekerja.

          Peluang Bisnis Modal Kecil : Usaha Laundry di Bandung

          Bisnis laundry atau jasa cuci pakaian di Bandung juga menjadi peluang bisnis yang sangat menjanjikan. Seperti yang kita tahu, ada banyak target pasar bisnis ini di Bandung seperti mahasiswa, karyawan, dan lainnya. Bisnis laundry merupakan solusi bagi mereka yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaiannya. Sendiri mendirikan bisnis cuci pakaian ini juga cukup mudah. Karena peralatan yang wajib Anda miliki hanya setrika dan mesin cuci.

          Selain menguntungkan, bisnis ini pun dapat dilakukan oleh siapa saja, ibu rumah tangga, sarjana, anak muda, orang tua, orang yang tidak mengenyam pendidikan tinggi dan ingin mendapatkan penghasilan sendiri juga memiliki peluang yang sama.

          Peluang bisnis di kota Bandung sangatlah besar. Anda hanya perlu menangkap kesempatan dan keberanian untuk mencoba. Jangan pernah takut untuk memulai dan menjalankan usaha. Terutama jika Anda memiliki sistem pembukuan yang baik. Salah satunya software IPOS yang menyediakan fitur pembukuan terbaik.

          Dengan menggunakan IPOS, Anda dapat membuat pembukuan untuk usaha kecil dan menengah dengan cepat dan mudah.

          Selain fitur pembukuan, IPOS juga menyediakan menu dan fitur lain seperti pembuatan laporan keuangan, pembuatan faktur, pencatatan persediaan, dan masih banyak lagi.

          Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 5, IPOS 4

            Manajemen Utang Piutang UMKM Lebih Efektif dengan Software

            Manajemen Utang Piutang UMKM Lebih Efektif dengan Software

            Manajemen Utang Piutang UMKM Lebih Efektif dengan Software – Manajemen Keuangan sangat penting untuk kelangsungan hidup UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah), termasuk manajemen utang piutang. Utang adalah kewajiban perusahaan pada pihak eksternal. Pada neraca akun, utang diletakkan di sisi pasiva atau liability. Laporan tentang posisi utang akan memberikan peringatan kepada pelaku usaha untuk melakukan berbagai langkah antisipasi terhadap kemungkinan munculnya kesulitan keuangan UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) untuk membayarkan kembali utangnya.

            Sedangkan definisi piutang merupakan kekayaan perusahaan yang di dalam laporan neraca diletakkan pada sisi asset atau aktiva. Sebagai informasi eksternal, piutang juga dapat dapat dijadikan sebagai agunan kepada pemberi pinjaman untuk mengatasi masalah keuangan jangka pendek. Sebagai pengendalian, berikut adalah alasan mengapa software akuntansi dapat membantu Anda dalam manajemen utang piutang.

            1. Menagih Piutang dan Membayar Utang Tepat Waktu

            Software dapat membantu UMKM dalam memantau utang piutang secara lebih efektif. Dengan fitur reminder secara berkala yang ada, Anda akan dibantu untuk mengingatkan pelanggan yang telat membayar. Software ini juga memungkinkan UMKM untuk mencatat dan mengelola utang secara terorganisir. Anda dapat bisa melihat rincian utang, tanggal jatuh tempo serta jumlah yang harus dibayar. Hal ini pastinya akan membantu Anda dalam menghindari manajemen utang piutang yang buruk karena terlupa atau terlambat dibayar.

            2. Merencanakan Cash Flow Perusahaan dengan Manajemen Utang Piutang

            Dengan utang piutang yang teroganisir dengan baik, UMKM dapat merencanakan  cash flow dengan lebih baik. Mereka dapat memprediksi jumlah piutang yang akan diterima dar pelanggan serta jumlah utang yang harus dibayarkan kepada pemasok. Ketika Anda menggunakan software, Anda bisa mengatur jatuh tempo pembayaran dari pelanggan dan pemasok secara tepat sehingga bisa memaksimalkan masukan kas dan menghindari pembayaran denda atau bunga yang tidak perlu.

            3. Membangun Hubungan yang Baik dengan Supplier

            Melalui manajemen utang piutang yang terorganisir dengan software, Anda dapat memiliki pemahaman yang lebih baik tentang jangka waktu pembayaran kepada supplier. Hal ini pastinya akan membuat Anda memiliki hubungan yang baik dengan supplier.

            Coba bayangkan saja jika supplier Anda menagih hutang karena Anda terlupa membayar utang tersebut? Tentunya, kejadian tersebut akan mengurangi keharmonisan hubungan Anda dengan supplier. Dengan menggunakan software, Anda akan diingatkan secara berkala tanggal jatuh tempo melalui fitur reminder.

            4. Menghindari Double Pembayaran Utang atau Double Penagihan Piutang

            Penting untuk memiliki pencatatan yang akurat dan terorganisir tentang transaksi utang piutang. Pernahkah Anda mengalami kejadian supplier menagih utang padahal Anda sudah membayarnya? Atau kejadian sebaliknya, yaitu Anda menagih piutang padahal klien Anda sudah melunaskannya? Itulah yang akan terjadi jika pengorganisiran utang piutang Anda tidak baik. Hal tersebut pastinya tidak akan terjadi jika Anda menggunakan software untuk mencatat segala bentuk transaksi utang piutang secara jelas dan tersistem.

            Itulah alasan-alasan mengapa UMKM membutuhkan software akuntansi untuk permasalahan utang piutang. Gunakan IPOS yang sudah terintegrasi dengan akuntansi untuk mempermudah Anda dalam mengatur permasalahan utang piutang secara efisien.

            Coba gratis IPOS disini.

            Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

              Cara Menentukan Segmentasi Pasar dengan Mudah dan Tepat

              Cara Menentukan Segmentasi Pasar dengan Mudah dan Tepat

              Cara Menentukan Segmentasi Pasar dengan Mudah dan Tepat – Bisnis yang berhasil artinya mampu membidik target pasar dengan optimal. Sehingga, pebisnis dapat dianalogikan sebagai seorang atlet panahan. Yang mana atlet panahan telah mengetahui besar kecilnya tenaga untuk dapat membidik target yang diinginkan. Maka dari itu, dalam bisnis perlu adanya segmentasi pasar yang sesuai dengan target.

              Seorang pebisnis harus mengenal dengan pasti apa yang segmentasi pasar yang disasar untuk produknya. Sebab, tidak semua produk dapat digunakan oleh segala macam kalangan. Sehingga, bisnis akan menjadi tidak fokus serta tidak mencapai target utama. Sumber daya yang telah dimiliki pun akan menjadi sia-sia.

              Hal yang paling penting untuk menentukan segmentasi adalah dengan melakukan riset. Sehingga akan berimbas pada proses pemasaran yang lebih lancar. Dengan begitu, penjualan produk pun dapat meningkat.

              6 Cara Menentukan Segmentasi Pasar

              Cara 1 : Menentukan Target Pasar

              Untuk menentukan target pasar, tentu saja perlu disesuaikan dengan kebutuhan bisnis yang dijalankan. Caranya, dengan memerhatikan ketiga hal di bawah ini :

              1. New customer, yakni menentukan segmentasi berdasar pada bisnis baru sehingga perlu mencari konsumen yang baru.
              2. Focused consumer, yang dilakukan dalam rangka mencari konsumen yang telah ada untuk menunjang bisnis berkelanjutan.
              3. Supported consumer, yang terkait dengan kebutuhan dari supporting product.

              Cara 2 : Mengetahui Masalah serta Kebutuhan Konsumen

              Cara menentukan segmentasi pasar selanjutnya adalah mencari tahu segala kebutuhan dari calon konsumen. Karena dengan begitu, Anda dapat menyesuaikannya dengan produk milik Anda.

              Informasi dapat diperoleh dengan bertanya langsung pada calon konsumen atau bisa juga dengan melakukan tes produk. Apabila masalah konsumen sudah didapatkan, maka klasifikasikan berdasarkan pada kebutuhan, keinginan, dan masalah dari konsumen. Hal ini berfungsi sebagai acuan membuat road map strategi bisnis serta untuk evaluasi produk.

              Cara 3 : Mengetahui Perilaku dari Konsumen

              Amati serta analisis perilaku dari konsumen. Perhatikan konsumen dalam memakai produk serta keadaan sebelum dan setelah memakai produk. Selain itu, perhatikan juga pola tren terkait produk yang bersangkutan.

              Cara 4 : Mengolah dan Menganalisis Data

              Setelah data konsumen telah Anda amati, cara menentukan segmentasi pasar selanjutnya adalah mengolah data-data tersebut.  Di tahap ini, peluang produk dpat diketahui serta dapat dijual pada setiap segmentasi yang sudah dilakukan. Analisis data memiliki fungsi sebagai acuan untuk menentukan segmentasi pasar lalu Anda dapat menyusun strategi produk dan strategi pemasaran.

              Cara 5 : Menentukan Strategi Pemasaran Berdasarkan Segmentasi Pasar

              Setiap segmen pastinya memiliki strategi pemasaran yang berbeda-beda. Terlebih apabila target pasarnya juga berbeda. Maka dari itu, sesuaikan target dengan strateginya. Terapkan jenis strategi pasar mana yang sesuai dengan segmentasi pasar Anda.

              Cara 6 : Evaluasi Respon pasar

              Apabila strategi pasar telah berjalan dan sudah mulai menghasilkan penjualan. Anda perlu mengetahui mengenai respon konsumen tentang kekurangan produk yang dimiliki. Setelah itu, harap Anda catat segala masukan dari konsumen dan mulai memperbaikinya.

              Demikian ulasan mengenai cara menentukan segmentasi pasar yang bisa diterapkan demi tujuan bisnis yang mudah dicapai.

              Bagi Anda pemilik bisnis yang memerlukan sistem pembukuan terbaik, Anda bisa menggunakan IPOS.

              Karena dengan IPOS, segala pencatatan dan pelaporan setiap transaksi bisnis diatur dan diproses secara akurat, cepat, dan mudah. Pencatatan biaya-biaya pendapatan yang terjadi juga bisa ditangani secara mudah dengan menggunakan IPOS.

              Coba gratis IPOS di sini.

              Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

                Manajemen Pemasaran, Kunci Sukses Mengelola Pasar

                Manajemen Pemasaran, Kunci Sukses Mengelola Pasar

                Manajemen Pemasaran, Kunci Sukses Mengelola Pasar – Manajemen pemasaran merupakan salah satu aspek terpenting dalam menjalankan suatu bisnis. Dengan berbagai perubahan dalam perilaku konsumen dan dinamika pasar, manajemen pemasaran yang efektif menjadi kunci sukses bagi perusahaan untuk tetap bersaing dan berkembang.

                Artikel ini akan membahas konsep dasar manajemen pemasaran serta strategi-strategi yang dapat diterapkan untuk mencapai keberhasilan dalam mengelola pasar dan pelanggan.

                Definisi Manajemen Pemasaran

                Manajemen pemasaran mencakup perencanaan, implementasi, dan pengawasan aktivitas-aktivitas pemasaran suatu produk atau jasa. Ini melibatkan pemahaman mendalam tentang kebutuhan dan keinginan pelanggan, serta bagaimana mengarahkan upaya pemasaran untuk memenuhi harapan mereka. Beberapa elemen kunci dalam manajemen pemasaran meliputi :

                1. Penelitian Pasar : Memahami tren pasar, perilaku konsumen, dan kebutuhan pelanggan merupakan langkah awal dalam merancang strategi pemasaran yang efektif.
                2. Segmentasi Pasar : Membagi pasar menjadi segmen-segmen yang berbeda berdasarkan karakteristik, preferensi, atau kebutuhan konsumen, sehingga pemasaran dapat lebih spesifik dan terarah.
                3. Pengembangan Produk : Menyusun dan mengelola portofolio produk atau jasa agar sesuai dengan permintaan pasar dan memberikan nilai tambah kepada pelanggan.
                4. Harga : Menentukan kebijakan harga yang sesuai dengan nilai produk dan bersaing di pasar, sambil mempertimbangkan faktor-faktor seperti biaya, permintaan, dan posisi merek.
                5. Promosi : Menggunakan berbagai metode promosi, termasuk iklan, pemasaran digital, dan promosi penjualan, untuk meningkatkan kesadaran dan minat konsumen terhadap produk atau jasa.
                6. Distribusi : Mengelola rantai pasok dan distribusi produk secara efisien untuk memastikan ketersediaan di pasar.

                Apa yang Dipasarkan?

                Orang-orang pemasaran memasarkan 10 tipe entitas yaitu barang, jasa, acara, pengalaman, orang, tempat, property (hak kepemilikan), organisasi, informasi, dan ide.

                1. Barang: barang-barang fisik merupakan bagian terbesar dari usaha produksi dan pemasaran kebanyakan negara. Berkat internet, bukan hanya Perusahaan yang memasarkan barang, bahkan individu pun dapat memasarkan barang secara efektif.
                2. Jasa: Ketika ekonomi maju, semakin besar porsi aktivitas ekonomi yang berfokus pada produksi jasa. Jasa mencakup pekerjaan perusahaan penyewaan mobil, tukang pangkas dan salon, tenaga perbaikan & pemeliharaan, akuntan, banker, insinyur, dokter, programmer piranti lunak, dan konsultan manajemen. Banyak tawaran pasar yang terdiri dari perpaduan antara barang dan jasa. Di restoran makanan cepat saji misalnya, pelanggan mengkonsumssi baik produk maupun jasa.
                3. Acara: Pemasar mempromosikan acara berdasarkan waktu, seperti pameran dagang, pertunjukan seni, dan ulang tahun Perusahaan. Acara olah raga dunia seperti olimpiade dan piala dunia dipromosikan secara agresif baik kepada Perusahaan mauapun penggemar.
                4. Pengalaman: Dengan memadukan beberapa jasa dan barang, sebuah Perusahaan dapat menciptakan, memamerkan, dan memasarkan pengalaman.
                5. Orang: pemasaran selebriti adalah bisnis yang besar. Artis, Musisi, CEO, dokter, ahli keuangan, dan professional lainnya dibantu oleh pemasar selebriti.
                6. Tempat: kota, negara bagian, Kawasan, dan seluruh bangsa bersaing secara aktif untuk menarik turis, pabrik, kantor pusat Perusahaan, dan pemukim baru.
                7. Properti: properti adalah hak kepemilikan tak berwujud atas property yang sebenarnya (real estate) atau property finansial (saham & obligasi). Property dibeli dan dijual, dan pertukaran ini membutuhkan pemasaran.
                8. Organisasi: organisasi secara aktif bekerja untuk membangun citra yang kuat, disukai, dan unik di benak publiknya.
                9. Informasi: informasi adalah apa yang dihasilkan, dipasarka, dan didistribusikan oleh buku, sekolah, dan produk universitas dengan harga tertentu kepada orang tua, siswa, dan komunitas.
                10. Ide: setiap penawaran pasar mengandung sebuah ide atau gagasan dasar.

                Konsep Inti dalam Manajemen Pemasaran

                Kebutuhan, Keinginan, Permintaan

                Kebutuhan adalah syarat hidup manusia. Orang membutuhkan udara, makanan, air, pakaian dan tempat tinggal untuk dapar bertahan hidup. Orang juga memiliki kebutuhan yang kuat akan rekreasi, Pendidikan dan hiburan. Kebutuhan-kebutuhan ini menjadi keinginan Ketika diarahkan ke objek tertentu yang dapat memuaskan kebutuhan tersebut.

                Permintaan adalah keinginan akan produk-produk tertentu yang didukung oleh kemampuan untuk membayar. Perusahaan harus mengukur tidak hanya seberapa banyak orang yang menginginkan produk mereka, namun juga berapa banyak orang yang mau dan mampu membelinya.

                Realitas Pemasaran Baru

                “Pasar tidak lagi seperti dulu.” Pemasar harus memerhatikan & merespons sejumlah perkembangan signifikan.

                Kekuatan Kemasyarakatan Utama

                Kini pasar menjadi berbeda secara radikal sebagai hasil dari kekuatan-kekuatan kemasyarakatan utama, yang kadang-kadang saling berkaitan, yang telah menciptakan perilaku baru, peluang baru, dan tantangan baru.

                1. Teknologi informasi jaringan. Revolusi digital telah menciptakan era informasi. Era industry dicirikan oleh produksi massal dan konsumsi massal, toko-toko penuh dengan barang iklan dimana-mana, dan diskon yang agresif. Era informasi menjanjikan tingkat produksi yang lebih akurat, komunikasi yang lebih tepat sasaran, dan penetapan harga yang relevan.
                2. Globalisasi. Kemajuan teknologi dalam transportasi, pengiriman barang, dan komunikasi telah mempermudah Perusahaan dalam memasarkan produknya ke negara lain, dan juga mempermudah konsumen untuk membeli produk dan jasa dari pemasar negara lain.
                3. Deregulasi. Banyak negara telah melakukan deregulasi terhadap industry untuk menciptakan persaingan dan peluang pertumbuhan yang lebih besar.
                4. Privatisasi. Banyak negara telah mengubah Perusahaan umum menjadi Perusahaan swasta demi meningkatkan efisiensinya.
                5. Persaingan yang meningkat. Produsen merk menghadapi persaingan yang semakin ketat dari merk domestic dan asing. Akibatnya biaya promosi meningkat dan margin keuntungan mengecil. Hal ini semakin diperparah oleh Perusahaan-perusahaan eceran kuat yang membatasi raknya dan juga menggelar merk mereka sendiri untyk bersaing dengan merk nasional. Banyak merk kuat yang memperluas merknya ke kategori produk yang masih berhubungan dan menciptakan mega merk dengan jangkauan dan reputasi yang lebih besar.
                6. Konvergensi industry. Batas-batas industry mengabur dengan sangat cepat karena Perusahaan-perusahaan menyadari adanya peluang di persinggungan antara dua industry atau lebih.

                Kemampuan Baru Konsumen

                Pelanggan masa kini menganggap perbedaan produk yang satu dengan yang lain hanya beda tipis sehingga mereka kurang royal terhadap suatu merk. Mereka juga menjadi semakin peka terhadap harga dan kualitas dan pencarian mereka akan nilai. Perhatikan apa yang dulu tidak dimiliki konsumen namun kini mereka miliki:

                1. Peningkatan yang berarti dalam hal daya beli. Pembeli hanya memerlukan satu klik untuk membandingkan harga dan atribut produk pesaing di internet.
                2. Ragam barang dan jasa yang lebih banyak. Pembeli dapat memesan barang secara online dari mana saja dan menghindari tawaran local yang terbatas.
                3. Sejumlah besar informasi hamper tentang apa saja. Orang dapat membaca surat kabar apapun dalam Bahasa apapun di dunia ini. Mereka dapat mengakses ensiklopedia, kamus, informasi medis, rating film, laporan konsumen, sumber informasi lain yang tidak terhitung banyaknya secara online.
                4. Kemudahan yang lebih besar dalam memesan dan menerima pesanan. Pembeli masa kini dapat melakukan pemesanan dari rumah, kantor, atau telepon seluler 24 jam sehari, 7 hari seminggu, dan dengan cepat menerima barang yang mereka pesan di kantor atau rumah.

                Kemampuan Baru Perusahaan

                Kekuatan-kekuatan baru juga telah berpadu untuk menghasilkan serangkaian kemampuan baru bagi Perusahaan-perusahaan masa kini:

                1. Pemasar dapat menggunakan internet sebagai saluran informasi dan penjualan yang kuat, memperluas jangkauan geografis mereka untuk memberi informasi kepada pelanggandan mempromosikan bisnis serta produk mereka di selutuh dunia. Dengan membuat satu atau lebih situs web, mereka dapat mendaftarkan produk dan jasa mereka, Sejarah, filosofi, bisnis, lowongan kerja, dan informasi lainnya yang menarik bagi pengunjung situs.
                2. Para manajer dapat mempermudah dan mempercepat komunikasi internal diantarapegawai dengan menggunakan internet sebagai intranet pribadi. Para karyawan dapat saling bertanya, meminta nasihet, dan mendownload atau mengupload informasi yang dibutuhkan dari dan ke computer Perusahaan.
                3. Perusahaan dapat menjangkau pelanggan yang sedang bepergian dengan mobile marketing.
                4. Perusahaan dapat merekrut karyawan baru secara online.

                Tugas Manajemen Pemasaran

                Rangkaian tugas yang diperlukan untuk manajemen pemasaran yang sukses antara lain adalah mengembangkan strategi dan rencana pemasaran, menangkap pemahaman pemasaran, berhubungan dengan pelanggan, membangun merk yang kuat, membentuk penawaran pasar, menghantarkan dan mengkomunikasikan nilai, serta menciptakan pertumbuhan jangka panjang.

                Selain memaksimalkan pemasaran, harus dibarengi juga dengan pengelolaan keuangan bisnis yang baik, karena aspek keuangan merupakan aspek yang fundamental untuk bisnis yang sustainable. Kini, pengelolaan keuangan bisnis menjadi mudah dengan adanya Program IPOS yang sudah terintegrasi lengkap antara program akuntansi dan point of sales.

                Fitur Program IPOS sangat lengkap yaitu terdiri dari: laporan akuntansi lengkap, master data, penjualan, pembelian, perakitan, persediaan, dan lain sebagainya. Tunggu apalagi? Yuk, gunakan Program IPOS untuk mengelola akuntansi bisnis Anda.

                Coba gratis IPOS disini.

                Reference

                P. Kotler and K. L. Keller, “Marketing Management,” 13th Edition, Pearson.

                Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

                  Pengguna Informasi Akuntansi, Ada Siapa Saja Ya?

                  Pengguna Informasi Akuntansi, Ada Siapa Saja Ya?

                  Pengguna Informasi Akuntansi, Ada Siapa Saja Ya? – Setiap perusahaan menggunakan Informasi akuntansi, informasi yang dibutuhkan biasanya tergantung pada jenis keputusan yang dibuat oleh pengguna informasi akuntansi. Oleh karena itu, sistem informasi akuntansi harus dirancang sedemikian rupa sehingga dapat menghasilkan sebuah laporan yang memenuhi kebutuhan informasi setiap pihak yang berkepentingan.

                  Siapa Saja Pengguna Informasi Akuntansi?

                  Lantas, siapa sajakah para pengguna informasi akuntansi? Mereka dibagi menjadi dua kelompok besar, yaitu Pengguna Internal dan Pengguna Eksternal.

                  PENGGUNA INTERNAL AKUNTANSI

                  Pengguna internal informasi adalah para manajer yang merencanakan, mengorganisasikan, dan mengelola suatu bisnis. Mereka antara lain adalah Manajer Pemasaran, Supervisor Produk, Direktur Keuangan, dan Pejabat Perusahaan. Dalam menjalankan suatu bisnis, para pengguna harus menjawab banyak pertanyaan penting, seperti :

                  • Apakah jumlah kas cukup untuk membayar tagihan?
                  • Mampukah kita memberikan kenaikan gaji untuk karyawan tahun ini?
                  • Lini produk apakah yang paling menguntungkan?
                  • Berapakah biaya produksi masing-masing unit produk?

                  Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut maupun pertanyaan lainnya, pengguna membutuhkan informasi yang rinci dan tepat waktu. Itulah mengapa mereka memerlukan informasi keuangan yang disajikan bentuk laporan keuangan.

                  PENGGUNA EKSTERNAL INFORMASI

                  Terdapat beberapa jenis pengguna eksternal informasi akuntansi, diantaranya :

                  (a) Investor menggunakan informasi akuntansi guna membuat keputusan untuk membeli, menahan, dan menjual sahamnya.

                  (b) Kreditor seperti pemasok dan baker menggunakan informasi akuntansi guna mengevaluasi risiko pemberian kredit atau pinjaman.

                  Beberapa pertanyaan yang dapat dilontarkan oleh investor dan kreditor mengenai sebuah perusahaan, diantaranya :

                  • Apakah perusahaan mendapatkan laba yang memuaskan?
                  • Apakah perusahaan mampu melunasi utang-utangnya pada saat jatuh tempo?
                  • Bagaimana ukuran dan profitabilitias perusahaan jika dibandingkan dengan para pesaingnya?

                  (c) Pemegang kebijakan/ Pemerintah, pusat pemerintah dan negara tertarik dengan laporan keuangan untuk mengetahui berapa pendapatan perusahaan dengan tujuan menghitung jumlah pajak yang harus dibayarkan.

                  Baca Juga :   Sumber Modal Usaha yang Perlu Pebisnis Ketahui!

                  (d) Serikat Pekerja ingin mengetahui apakah para pemilik dapat membayar kenaikan upah dan tunjangan.

                  (e) Perencana Ekonomi menggunakan informasi akuntansi untuk meramalkan aktvitas perekonomian.

                  (f) Konsumen (pelanggan). Partner bisnis perusahaan menggunakan informasi akuntansi dalam rangka evaluasi terhadap hubungan dagang atau usaha yang akan datang.

                  Itulah penjelasan secara singkat siapa saja para pengguna informasi akuntansi dari pihak internal dan eksternal. Seperti yang sudah kita ketahui, laporan keuangan yang menyajikan seluruh informasi akuntansi bisnis Anda sangatlah penting. Namun, memang perlu kita akui dalam proses pembuatan laporan keuangan memakan waktu yang cukup lama jika masih dilakukan secara manual.

                  Maka dari itu, gunakanlah software toko yang sudah terintegrasi dengan akuntansi seperti IPOS untuk membantu penyajian data akuntansi bisnis Anda. IPOS akan memudahkan Anda dalam mengelola sistem informasi akuntansi dan kebutuhan akuntansi lainnya, sehingga waktu Anda tidak akan terbuang sia-sia. IPOS akan membantu bisnis Anda dalam meningkatkan kinerja perusahaan dalam membereskan pembukuan secara akurat dan real time.

                  Coba gratis IPOS disini.

                  Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 4, IPOS 5

                    Gaya Kepemimpinan yang Wajib Diketahui Pemilik Usaha

                    Gaya Kepemimpinan yang Wajib Diketahui Pemilik Usaha

                    Gaya Kepemimpinan yang Wajib Diketahui Pemilik Usaha – Kemampuan memimpin atau leadership sangatlah penting bagi para entrepreneur dalam menjalankan usahanya. Seseorang tidak akan sukses tanpa kemampuan memimpin tersebut. Seringkali kita temukan usaha miliki seseorang yang justru dijalankan oleh orang lain  karena dianggap lebih tegas dan lebih mampu. Maka dari itu, untuk dapat menjalankan bisnis Anda sendiri, selain menggunakan software akuntansi, Anda perlu mempelajari gaya-gaya kepemimpinan di bawah ini.

                    Tiga Jenis Gaya Kepemimpinan yang Perlu Diketahui Pebisnis

                    Pemimpin yang sukses adalah pemimpin yang dapat memimpin dalam berbagai kondisi. Kurt Lewin, seorang psikolog menyatakan terdapat tiga jenis gaya kepemimpinan yang dominan. Tiga gaya kepemimpinan tersebut adalah autocratic, democratic, dan laissez-faire. Masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri serta dapat diterapkan pada kondisi yang berbeda-beda.

                    Gaya Autocratic

                    Pemimpin dengan gaya kepemimpinan autocratic adalah gaya kepemimpinan satu arah. Seorang pemimpin autocratic akan mengarahkan orang lain untuk mencapai visinya. Anda cenderung memegang kontrol  dan mengambil keputusan sendiri tanpa meminta pendapat orang lain. Pemimpin autocratic cenderung ditakuti oleh pegawainya. Sikap Anda yang tegas sering disalahartikan sebagai bentuk emosi atau dianggap terlalu kaku. Meskipun gaya autocratic paling tidak disukai, tapi gaya kepemimpinan ini sangat cocok untuk pengambilan keputusan di saat kritis.

                    Gaya Kepemimpinan Democratic

                    Pemimpin democratic adalah pemimpin yang membuka ruang opini bagi anak buahnya. Meskipun hanya Anda yang memegang kendali, namun Anda sangat memerhatikan pendapat-pendapat anak buah Anda. Pemimpin dengan gaya democratic cenderung mengambil sebuah keputusan atas persetujuan kelompok. Gaya ini adalah gaya kepemimpinan yang paling digemari oleh sebagian besar kelompok.

                    Meskipun begitu, gaya ini tidak cocok untuk pengambilan keputusan di saat kritis. Menyatukan berbagai jenis pendapat bukanlah hal yang mudah dan membutuhkan waktu lama.

                    Gaya Laissez-Faire

                    Laissez-Faire berasal dari bahasa Perancis yang berarti “izin bertindak”. Laissez-faire merupakan tipe kepemimpinan yang akan membiarkan orang lain untuk mengambil keputusan. Anda menyerahkan keputusan sepenuhnya di tangan kelompok. Namun hal ini bukan berarti Anda tidak ikut campur dalam proses diskusi. Dalam proses ini, Anda berperan sebagai pengawas.

                    Dalam proses diskusi, Anda akan memberikan dampak postifif dan negatif dari setiap keputusan yang diambil. Jadi meskipun Anda menyerahkan keputusan sepenuhnya ke dalam tangan kelompok, Anda tidak membiarkan mereka mengambil keputusan tanpa arah. Namun, sama seperti pemimpin democratic, gaya Laissez-faire tidak cocok digunakan pada saat kritis karena akan menghambat pengambilan keputusan.

                    Menerapkan Gaya Kepemimpinan Sesuai Kondisi

                    Ketiga gaya kepemimpinan hanya akan efektif jika disesuaikan dengan kondisi. Gaya autocratic akan lebih cocok digunakan saat bisnis mengalami kondisi kritis yang memerlukan tindakan cepat. Saat itu, pegawai Anda membutuhkan pemimpin tegas yang dapat diandalkan untuk mengambil keputusan terbaik. Jika Anda menghadapi saat demikian, segera ambil keputusan dan bergerak cepat. Pemimpin yang tidak dapat mengambil keputusan di saat kritis akan diangap tidak mampu oleh pegawai.

                    Gaya democratic, di sisi lain, baik digunakan ketika Anda sedang memulai suatu proyek yang proses perencanaan dan pelaksanaannya memerlukan waktu cukup lama. Anda dapat meminta opini pegawai Anda, mengasah kreativitas mereka, serta membagi tugas sesuai keahlian pegawai Anda. Anda dapat menuntun pegawai Anda pada tujuan Anda. Dengan demikian, proyek akan berjalan lebih baik dan lebih menyenangkan.

                    Sementara gaya kepemimpinan laissez-faire lebih tepat digunakan ketika Anda memercayakan proyek kepada pegawai Anda. Di sini, Anda disarankan untuk tidak ikut campur atau memengaruhi pegawai Anda untuk mengambil keputusan tertentu. Ingatlah bahwa Anda telah memberikan proyek tersebut kepada mereka untuk dijalankan. Anda dapat menjelaskan baik buruknya keputusan yang akan diambil, namun keputusan tetap di tangan mereka.

                    Anda tidak dapat menjadi pemimpin autocratic, democratic, atau laissez-faire secara terus menerus karena ketiganya memiliki fungsinya sendiri. Jika digunakan sesuai dengan kondisi, Anda akan menjadi pemimpin sukses yang dihormati pegawai Anda.

                    Jangan lupa untuk sistemkan bisnis Anda dengan IPOS agar Anda dapat mengontrol operasional bisnis dengan lebih mudah. IPOS memiliki fitur-fitur luar biasa yang mampu membantu Anda dalam mengelola pembukuan, laporan keuangan, stok barang, pencatatan transaksi, dan masih banyak lagi!

                    Kata kunci : Aplikasi Toko Ritel dan Grosir, Software Toko dan Grosir, Software Toko Lengkap, Software Toko Murah, Software Kasir, Aplikasi Kasir, Software Toko IPOS, IPOS 5, IPOS 4

                      Trigonal Software sebagai salah satu entitas usaha yang ikut mendukung dan menggalakkan penggunaan produk teknologi informasi ke kalangan pengusaha UKM di Indonesia, berdiri di akhir tahun 2007.

                      OFFICE

                      JL. Kemang Soka Raya, Blok A No. 20, Kemang Pratama 2, Kota Bekasi, Jawa Barat 17116

                      © 2024 Trigonal Software. All Rights Reserved.